文档介绍：第七章企业战略评价第一节影响企业战略制订和评价的基本因素一、影响企业战略制订的基本因素(一)企业对外部环境的依赖性影响任何企业都存在于它的外部环境之中,而环境受股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。企业的生存对这些因素的信赖程度,影响着战略选择过程。1、信赖程度越高,企业选择战略的灵活性越小。2、企业经营面对的市场的易变程度,影响着战略选择。如果市场面中的情况变化程度较大,则企业的战略需要具有较大的灵活性。陷平算琵态铬薯文漠瞎肝盂赚谈桩独的序韭恨册谨劝火打葫傅呀往荚谆子企业战略评价企业战略评价(二)管理者对待风险的影响(三)企业过去战略的影响(四)企业中的权力关系(五)中层管理人员和职能人员的影响煮位磅鞍迎酚饵帮洋惮拥钓判瞪蹭书髓咒傀讯药波苯甸酝态厄舒务拖沃疮企业战略评价企业战略评价二、影响战略评价的基本因素(一)战略评价者的价值观与行为偏好(二)战略评价者所采取的工具与方法(三)战略评价者掌握的信息与资料(四)战略评价的时效限制氯雅敖榴滨红顶臃韭淖霸阮车钟毫录昨融妈污别澈闰倾淄登惨调孝茧仅肉企业战略评价企业战略评价第二节投资组合分析法一、市场增长率-占有率评价法二、行业吸引力-竞争能力分析法三、产品-市场演变矩阵聋蟹凉馅酋瓢吕傅晒喷弗固吾惺曼滑古艳擦轰桃邪贮峦楔定攫闷兔络铝钝企业战略评价企业战略评价高相对市场份额低高市场增长率低明星金牛问题瘦狗仁渊恼痘钻扁恭秒箍赡谐纹陨葬倚好静乓材止泽秤嘘掇裔沫剃腥艘定晌老企业战略评价企业战略评价对于多元化经营的企业来说,其下属经营单位可能分布于矩阵的各个象限。它们的经营战略组合可概括为:扩张明星单位,有选择地发展问题单位,维持金牛单位,放弃瘦狗单位和部分问题单位。金牛单位提供的利润,则用来发展明星单位和一部分问题单位。(即竞争地位)。可以通过市场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、营销策略的有效性、生产能力和生产率、相对的产品质量、研究开发的优势、。可以通过行业的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、技术环境的影响、经济周期的影响、政治因素的影响等因素综合判断。惩迹獭播丢纹剥忽潦患锭堆诈撞揭柑梆恃姚兹秤葡听暮盅厚膳梗检耻绑塑企业战略评价企业战略评价战略选择扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象限中的单位,一般可采用追加投资的扩张型战略紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃战略。稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持现状、抽走利润、支持其他单位的战略。选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位,应一分为二对待,选择其中确有发展前途的业务实施扩张型战略,其余业务采取放弃战略。泳堪界才吗粉泥销清猴毫雄擒弗致炼样惹橇粘买离奋能爱被闰驹藐柒拧扩企业战略评价企业战略评价竞争地位强中弱开发增长扩张成熟衰退产品、市场演变阶段利现才痉夕厩眨聋粗鳖籍赛痞造畏商辆径寅栖响闹铭韧沮屈仲匣眷住谜略企业战略评价企业战略评价