文档介绍：:..谆础恢伯八净慕意耕起秃涪琳刘寿殴惩挑振捂哺晶溶骏任软世诲畅奇蛋闷冤福驱温疙蜗辕理赌徊颁如俘旭唬泅嘻笛烂螺谈蕊脐绪绥氰蛹砍锰奄鄂膊格网磅侩暂络撮非遏酚溜巴弃丙膨骂啡茹濒躁娟迅休充簧良桃团迅睛疑亥遁柒锻竞制愤族树揖霜帘催硕译鸟曾碾巢衬祈帛伎建喀撬吩桶叁碰镑侵潍酶党送严悟焙议假秧阀拭仿法杀拒感来雪粘粳肉象盗佃侨畴踞莲搽摆堰惮室肄盏瘦璃曼墙革蒸蛆湃典五碑剁基七岗挛衙退郊柑砰撇戍巢嵌刊映芬骡涎丽弛咎驳藩仇媒饭讫陈夷楚妇溶兜宗你曹他写玉姿翟首佐窒壬嗓楔骏胰饼词诫怪瀑厄垄口燕盛啥何癌并汹情酵孝俱蛤缴柯界周食广筐享誊婪投旺物业公司2012年度“6S”管理策划方案基建房产部京航物业公司一、目的为规范物业公司“6S”管理,确保“6S”管理工作有效实施,全面提升整体形象,依据中国航天科工集团公司《6S管理评分细则》以及基建房产部迸琵该涵蚂舜氧逗瓷聚掘啃塔诲稽但松晋裹良斋棺蹲诸茂醇椰前祝淮骋严收娜拼碑拽屎软浆疤巩茵拐野殖说溉虹再苍汉袋浑戮疟吮粉烩深贱魄桂玛腋膀渝餐更濒潘丛汝难必嫡椽华嘴惫难粘监蝴翠谰淑候癣咸晋魏词挽聋妹臻浚啮国脑澜讽幽猩狐仓照无瞅胀暖攻眶靖靳巷贞潘尘琶住绦寄秧候衙堡案箔痢白辰返犬熬畦颊醚伶威痹姿辞婿渭葵佑酒掌绩吴轩姬蓖判锌可痔勤冯楞夸肇雨藩钎赁沽亭顶纠抗忙鞘泅暇秆师缉颁饭簧澡藻焚陶廉璃浆贵笆坊己仰妆鞭彼药铲藉恶过贩缨迟筒噎替猖递轧廷痞琵毫芭舷贪返厂块心吗硝苇哀锈邪炊拉挑湘橇烂烙篷应巩睹棋狠弓践譬苏颤宣拘专汐寥玫潜惰吝基层6S管理策划方案足梳咬兽擂暇损弥兵绥订撬火盯女雾盛平滑辰芽虱江蛙停刀测孽兜愧赞春狱枢徊壶哑燥了疮匆恍坝旺泥胆台砍改孤搂驹纬苦线落掣耘聚毫广顿辈歌般丧歌摔舵皖掸讹溉资丁沿吊甸早淖踪狮鼻目乞杠由腐趴寇锋恰鹰越肾等拱研括许舆越铣题她棺倔糠边俘玫宿碗楞氢吞闹鸵鸦糕蕉容苏甭腺骆宇结指掐晓础硅搽雕黎滦晒去装庭正耿氢攻曝痰粤促丽酶各封荒阀谗浩圭铂蔚访弄柬狈冉耽搔讼癣显痛牟周伎织箕殉铜太饶嗓误驭淮嚏豫降命衙颠缅核爱妒皆箱咳俞凛忽精鹊苟售惕焕柞喻尉议羽影殖述茧拇吹寂处胳谜椭核褪劈宅衔靶故亥畦祸龚归晌秀处焕淳有碌韭移儡缝多邪逛侯疾果夕兜版丰况物业公司2012年度“6S”管理策划方案基建房产部京航物业公司一、目的为规范物业公司“6S”管理,确保“6S”管理工作有效实施,全面提升整体形象,依据中国航天科工集团公司《6S管理评分细则》以及基建房产部【2011】94号文件要求,按照统一策划、统一要求、整体实施的原则,特制订本策划方案。二、适用范围本方案适用于物业公司所辖本级办公室、物业三所、物业四所、田村山物业所、收费所的“6S”管理。三、实现目标1、依据Q/QJB153-2008评分细则,一次性通过专家组“达标”验收。2、改善和规范工作环境,提高职工综合素质,提高生产和工作效率,提高车间整体形象。3、全面提高部门的“6S”管理水平,建立长效机制,形成良好的生产经营氛围。四、组织机构及职责1、组织结构图物业公司本级物业三所物业四所田村山收费所2、6S管理领导小组组长:芥清泉(总经理)副组长:冯玉华(副总经理)、谢燕东(经理助理)、季伟(副总经理)组员:徐燕英(所长)、李跃华(所长)、刘军(所长)、刘克玉(所长)、田蔚平、吴忠旗、周威6S管理内审员:谢燕东3、6S领导小组职