文档介绍：关于企业员工招聘的论文摘要:招聘是指通过多种方法,把具有一定能力、技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空缺岗位上的过程。世界在变,时代在变,经济在变,不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下,企业的竞争,就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌,失人才者亡。一句话,企业是人才撑起来的,人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此,优秀人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳·凯所说,“优秀的员工是企业最重要的资产,招聘到优秀人才,并留住他们,是一个优秀公司的标志。”关键词:企业招聘人才资源引言:员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径,获得人力资本的关键步骤,对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。在竞争日益激烈的21世纪,企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过,如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。所以很多企业为了争夺优秀人才正在“明争暗斗”,这种较量不仅仅发生在公开职场,更多的则悄悄地在暗中进行着。中国企业也不可避免地面临这种对人才的激烈竞争。但对人才的竞争,并不是把人才抢来就可以了。一、我国企业人才招聘的现状在过去的几年里,招聘行业是一个非常浮躁的行业。大家都在抢人,很多企业没有人才招聘的战略规划,没有人才培养的耐心,只要把人抢来就好了。随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈,企业对技术专业人才需求越来越大,在目前大学毕业生就业形势严峻,年年看涨,大多提前半年就已经与企业签订了合同。但是进入企业后不久,不少大学毕业生却选择了离开跳槽。二、人才流失原因分析1、大学毕业生自身的因素如对企业的期望值过高、浮躁等2、企业的原因如工作氛围、生活环境、企业文化、发展远景、收入待遇、员工的职业生涯设计等等诸多方面都存在一定的问题,无法吸引和留住优秀的人才。3、我个人认为,人员流失源于招聘的方法不当,在招聘过程中不仅要选对人,更要选择适合空缺职位的人,宁缺毋滥。人员招聘概述人员招聘是指企业在总体发展战略规划的指导下,制定相应职位空缺计划,寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘包括招募、甄选以及录用三个部分。良好的招聘活动必须达到以下基本目标:1、恰当的时间。2、恰当的范围。3、恰当的来源。4、恰当的信息。5、恰当的成本。6、恰当的人选。四、招聘的程序与招聘的原则1、招聘的程序(1)提交需求计划。各部门根据用人需求情况,由部门主管填写《招聘申请表》,报主管经理、总经理批准以后,交人事部门,由人事部门统一组织招聘。(2)材料准备。人事部门根据招聘需求,准备以下材料:a、招聘广告。招聘广告包括本组织的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名所需携带的证件、材料以及其他注意事项。b、组织宣传材料。发给通过初试的人员。(3)选择招聘渠道。招聘的渠道主要包括:内部推荐或者选拔、教育机构推荐、公共就业机构推荐、委托猎头公司物色、参加人才交流会、人才