文档介绍：招聘管理实施细则一、招聘信息的发布公司的招聘信息发布,需突出招聘重点,以吸引人才前来面谈。在制作和发布招聘广告时,须注意以下事项:公司招聘广告的信息需要审核,审核通过后才可向外发布;每个招聘岗位需具备以下要素:岗位职责的描述:招聘岗位的主要工作职责的描述。任职能力要求:详细描述专业、工作经验、熟练程度、工作能力、技能标准等内容。公司招聘岗位的薪酬和福利。公司招聘岗位未来的发展通道,并予以清晰的描述。二、筛选简历负责招聘工作的人员根据招聘岗位的任职条件与要求,对求职者的简历进行筛选,具体的按照附件一(《简历筛选评定标准表》)进行打分。筛选工作,具体的记录在《简历筛选记录表》上,经过简历筛选合格的,将求职者的基本信息填写在《招聘信息与过程统计表》上。三、通知面试和电话面试经过简历筛选合格后,由岗位招聘人员进行通知,让面试者前来面试。电话筛选应聘者,目的是筛选掉明显不具资格的应聘者,而不仅是挑选合适的应聘者。解决两个问题:一是确认应聘者的应聘资料信息,初步了解应聘者的职业兴趣是否与公司职位相符;二是与应聘者确定面试的时间和地点。四、面试前的准备工作1、每位招聘人员需每日下班前整理当天的《招聘信息与过程统计表》,并筛选出明日应聘人员名单,汇总负责人处,分别发至前台接待、面试官和人事部群,另外,需将电子档的应聘人员简历发至面试官,并把相关情况予以详细告知。2、招聘人员须安排好明日面试的场所(面谈室)做好相关面试的准备,具体的准备工作有:联系和告知参加明日面试的面试官,并将应聘人员的简历发至其内网邮箱,让面试官能充分了解应聘者的信息:是否对判断应聘者应具备的任职资格有足够了解?是否能将该职位的职责清晰地与应聘者沟通?是否能够回答应聘者提出关于职位信息与公司信息的问题?(人力资源部门)是否对该职位的薪酬福利标准有足够的了解?招聘人员需审阅应聘材料和简历及求职申请表,找出需要进一步了解的内容:浏览外观及行文,是否整洁、美观、有条理?可询问有关求职动机的问题;注意材料中的空白或省略的内容,是否应进一步了解?特别注意与应聘职位相关的工作经历,设计进一步了解的问题;思考应聘者工作变动的频率和可能原因,在面试中求证;审视应聘者的教育背景与工作经历,询问有关职业发展方面的打算和原因;对比应聘者目前薪资与期望薪资的差别,可与其讨论理由。准备好《面试提问标准题目表》和《面试记录表》。视频设备;准备好面试引导;和前台接待沟通面试接待事宜等;准备面试的时间和地点:应选择在双方都有充足时间的时点,场所要安静不受干扰;安排应聘者面光的位置。五、面试接待面试人员到达公司后,前台应予以礼貌问候;确定是前来的应聘人员后,前台接待登记其求职者的应聘信息,然后引导(要有规范的手势)到接待区域填写《职位申请书》并于3分钟之内为其倒上一杯水(冬天水热点、夏天水冷点)。待应聘人员填写好《职位申请书》后,前台接待需电话通知人事部招聘人员。六、面试引导与进程管理每次招聘面试的时候,邀约负责人需负责整个面试过程的引导。招聘人员需对整个面试进程予以督导,以掌握整个招聘工作的顺利进行。七、面试工作1、面试官的要求,需符合3个标准,具体如下:服装标准:面试人员应着正装;语言标准:礼貌用语,说普通话;肢体标准:坐的正,站的直,符合礼仪规范。初试时,礼仪不规范、形象不端庄的,有严重不符项的,即不符合公司招聘岗位录用要求