文档介绍：山东统一银座商业有限公司,是由台湾统一超商股份有限公司和山东银座商城股份有限公司投资,,注册资本6000万人民币,合资比例台湾统一超商股份有限公司55%、山东银座商城股份有限公司45%,由台湾专业经营团队主导营运,主要从事超市业态的经营,经营面积从300平方米到2500平方米的便民超市,到2009年10月18日在济南已有120家超市,居济南连锁超市第一位,,”7-Eleven””7-Eleven”于1979年开业,其间经历许多波折,经过不断努力与蜕变,在2005年9月将达4000家店规模。目前,台湾7-11总店数排名全球第三位,仅次于美国、。山东银座商城股份有限公司隶属于山东省商业集团总公司,目前有百货店和购物中心数十家,2004年销售额超过44亿元,遍布于山东省地级市,是山东省政府扶持的第三产业重点项目。银座品牌是山东省著名品牌,在山东省具有良好的知名度和美誉度。两个企业的强强联合成立一家合资公司,遵循”先济南、后周边”的发展策略,利用双方优势,配合先进系统、完善制度流程以及在盖家沟规划的先进DC物流中心,并对供货商兑现付款绝对及时的承诺,誓愿在山东各地市以及发达的县级城市建立连锁式生鲜便民超市,成为全国性的著名零售集团企业。摘要统一银座的现状就是植根于社区,致力于辐射济南市及其周边每一个社区,店面面积只有1,2百平米,最大的不过只有800平米而已。靠的就是多点开花,用网点的力量整合济南市的零散顾客,形成规模。配送中心的服务对象主要是济南市内的统一银座超市,超市店面面积虽小,但需求的货物种类繁多,补货多为多批次,少批量。且统一银座的发展方向是“先济南,后周边”的发展原则,所以可以将规划的配送中心初步定位为“城市配送中心”,以城市范围为配送范围的配送中心,由于城市范围一般处于汽车运输的经济里程,这种配送中心可直接配送到最终用户,采用汽车进行配送。关键词:选址、规划、配送中心、信息系统i目录1配送中心规划前期准备..............................................................................................................................................................................................................................................22选址规划........................................................................................................................................................33功能和布局规划..............................................................................................................................................................74设施设备规划...............................................................................................................................................................105业务流程设计.............................................................................................................................................156信息系统规划......................................