文档介绍：对绝大多数企业来讲:1、行政部(可包含行政管理部门,法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员);2、人力资源部(包括:招聘组、训练组、薪资专员等);3、财务部(会计、出纳、统计等);4、信息部(企业的IT部门,比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等)。这些部门都应该具备,只是因为企业规模不同,在工作安排和岗位上会出现一人多岗,或一岗多人的情况。除此之外,根据企业性质不同,还有如下重要部门:一、对于生产型企业(一)研发部(R&D):负责企业的新技术、新产品的研究、开发,设计(二)生产部:负责把客户的订单按计划物控(PMC)部门的生产任务单,分解到车间、工位、工序,把图纸变成产品的生产部门,根据企业的不同,划分到不同的车间、生产线、班组;采购部:根据研发部研发、设计方案和PE(工艺分解师)的工艺分解单的BOM(物料清单),寻找供应商,询价,发出订单,跟踪订单,收货,保证生产部生产需要的部门;仓库部:负责验收和仓储特料;准备生产物料供车间领用;成品入库;成品出库的部门;PMC:计划物控部门,就是生产和物料的总调度;品质部:包括进料质检IQC;制程持检IPQC;成品质检OQC;保证品质的部门;有的生产企业会设置技术部,主要由工艺分解师等人员构成,负责将研发部的设计对生产进行技术交底,监督和辅导;在有的企业中,技术部还负责机器设备的维修和保养。(七)营销中心:对于自产自销的企业,还会设置营销中心,负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成;市场部一般由(1)市场调研;(2)市场策划组;(3)统计分析组;(4)稽查组构成;销售部根据企业不同一般按区域进行规划,比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……二、对于贸易型企业,可能没有上述生产企业那么复杂,一般没有生产部门,可能会有报关部;船务部;跟厂人员等等1).生产部(productiondepartment)、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,,定期召开生产调度会议,组织均衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,).行政部(personneldepartment)、,、信息等管理,以及宣传报道工作,、:公司办公用品及辅助用品、低值易耗品的购买、管理、维护、保养;一个好的管理人员能从节约、节能、节省的角度,尽量满足公司日常工作需要,、、归档、保管、、出勤统计、、修订、改进等事项;:发文制度及行文程序的拟订和实施;公司文件的发放;文件与资料登记、编号、发行、保管、维护等;,包括政府、同行、).PMC部(PMCdepartment,物控部),:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要工作职责是:<1>.根据业务部的出货计划(出货排期).<2>.在业务部出货排期有调整时及时调整生产计划,以满足业务部的排期需要.<3>.跟进各生产部门的生产计划实施情况,做好生产进度汇报工作.<4>.做好各生产部门的产能评估,:物料控制(俗称物控),MC的主要工作职责是:<1>.根据PC(生管)的生产计划及BOM(产品物料清单)以及客人的订单和仓存存数来计算物料需求.<2>.出请购单给采购部;下生产通知单给相关生产部.<3>.跟进外购物料及自制产品的完成进度,有异常时与相关部门及人员沟通解决.<4>.).采购部(purchasedepartment)工