文档介绍：目录第一章部门职能与机构设置....................................................................................32第二章岗位职责与任职要求....................................................................................33第三章销售指标及奖励............................................................................................34第四章经销商的选择................................................................................................35第五章经销商的谈判与签约....................................................................................37第六章经销商的供货价格管理................................................................................38第七章货款结算与回收..........................................................................................38第八章订货和发货管理..........................................................................................39第九章经销商的销售支持......................................................................................40第十章经销商巡访管理............................................................................................41第十一章定期汇报制度............................................................................................42第十二章例会制度....................................................................................................43第十三章业务员出差管理........................................................................................43第十四章业务人员行为规范....................................................................................43第十五章办公室工作管理........................................................................................44第十六章附则............................................................................................................4430Ç×ܾ­ÀíÓªÏú×ܾ­Àí´óÇø¾­ÀíøÓòÏúÊÛ´ú±í,通过渠道挖掘,广泛吸引经销商,扩大市场占有率。.通过对经销商的支持与服务,建立起紧密的合作关系,形成全国性的经销商营销网络。.调控价格,协助经销商通过市场竞争,赢得更多的消费者。.努力回款,减少坏帐,降低销售成本,不断为企业创造心的效益。.协助大区开展工作,在业务上进行必要的指导、考核、检查、监督。,制定本部门的工作计划并组织实施检查和监督。.掌握全国重点经销商的情况,对各大区经销商分格的建议与发展提出规划。.制定本部门各项规章制度和工作程序。.制定本部门资金预算和各项支出计划。.处理