文档介绍：读《从优秀到卓越》有感看到这个书名,令我十分疑惑:为什么优秀的公司还要迈向卓越?从优秀到卓越的意义是什么?如果想要实现这样的飞跃,到底该做些什么?再看此书第一部分内容,令我倍感困惑:优秀是卓越的大敌?难道优秀还有错?当我读完此书,顿时倒吸一口冷气,有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外,而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上…因此我认真地看完了这本书,发现其实优秀到卓越这两个并不矛盾,矛盾的其实是人,而不是优秀和卓越。优秀通向卓越,中间就好像有一个黑匣子。而作者就是要打开这个黑匣子,将黑匣子的内容公之于众。确实作者也做到了。他挑选28家公司,确定11家实现从优秀到卓越跨越的公司,11家直接对照公司和6家未能保持卓越的对照公司。通过收集这28家公司过去50年的文章和对公司大多数主管进行的采访,从收购到经理人薪酬,从商业策略到公司文化,从人员裁减到领导风格,进行定性和定量的分析。给出了如何从优秀实现到卓越的跨越。在5年时间里,柯林斯和他强有力的研究团队进行了一项规模巨大的研究,对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)进行了研究。研究结果令人震惊--只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越,包括吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司,它们在的时间里,(),也就是说,如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元,到,这只股票的收益将增长471倍,而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星,如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异?首先作者提出了人的概念,即“第五级经理人”和“先人后事”。“第五级经理人”我想在最后和大家好好谈一谈,让我们先来谈谈“先人后事”。所谓“先人后事”是指,先满足企业人才的要求-即有合适的人才,再去谈做事情。作者有一个很好的比喻,即在一辆车上,我不知道这辆车将要开往何方,但我要先让合适的人上车(不合适的请下车),然后再决定去向何处。因此绝大部分企业未能成为卓越的企业,就是因为绝大多数企业都是优秀的企业。当然,这不仅仅是一个经济问题,也是全人类需要面对的问题,人类在自身的成长过程中,最大的敌人其实就是自己。《从优秀到卓越》,经过长期大量的实地调研,以自身独特的视角,揭开了从优秀到卓越的黑盒子,得到了企业从优秀走到卓越的七个方面的重要内容,分别是:第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人书中将公司经理人分为5级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业的利益放在第一位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我感触很深,因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养,我国治天下”最高人生目标中,也强调了修身养性的重要意义。这是做人,尤其是做一个卓越的人的基本原则。我们应该成为怎样的领导者呢?如果真的想让事业迈向“卓越”,就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己,加强学习,不仅仅在业务方面,更要在思想道德品质方面,培养谦逊、自信和