文档介绍：企业常见问题汇总1、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:(1)老板不懂得授权与监督;(2)没有锁定责任;(3)员工没有工作的动力。导致后果:老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。解决方案:(1)明确监督和授权的平衡;          (2)明确一对一责任,制定奖惩;          (3)培养下属的思考及解决问题的能力;          (4)公司战略和个人战略一体化。2、老板有方向、没力量,员工有力量没方向根本原因:战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。导致后果:有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。解决方案:(1)老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向;            (2)制定战略目标时,要具体量化、有可操作性;3、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台根本原因:(1)企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;(2)高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。导致后果:(1)战略无法执行,达不到结果;(2)企业失去凝聚力,导致内耗增大。解决方案:(1)通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;          (2)把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;          (3)根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。4、在渡过创业阶段后,高层***消失,官僚化倾向严重,内耗出血根本原因:(1)高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;            (2)企业没有更加长远的战略;            (3)企业没有建立短期和长期的激励机制。导致后果:企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形。解决方案:(1)制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下;          (2)老板要有狼性,企业要形成狼性文化。5、元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力根本原因:(1)在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识;          (2)老板人性化管理严重,缺乏狼性精神;          (3)老板缺乏忧患意识。导致后果:给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。解决方案:(1)老板要有狼性,企业形成狼性文化,          (2)制定淘汰机制,制造危机意识。6、企业越做越大,管理者越来越累根本原因:(1)管理者不懂授权;(2)公司治理结果需要改变;(3)制度流程还不健全。导致后果:(1)管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。解决方案:(1)领导者要学会授权;(2)建立合理的治理结构;(3)完善企业的制度流程。            (4)建立合理的责、权、利制度7、领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”根本原因:(1)岗位职责不明确导致后果:(1)下属不知道听谁的,责任