文档介绍：企业战略管理心得 战略管理是的高层决策者根据的特点和对内外部环境的分析,确定的总体目标和发展方向,制定和实施发展总体谋划的动态过程。它包括总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及文化、形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用,不断地重视的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大的发展。在某市对战略管理认识、重视深浅和应用程度不同,而造成不同结局的为数众多。某市有两家新办,一个是以经营杂粮为主的贸易公司,一个是以回收废钢铁为主的回收公司,这两家都是购销过3000万元,连续两年利润超百万,势头都很好。但如今,回收公司已经销声匿迹,贸易公司却兼并了一家亏损,分立出一家盈利,本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性,成为当地颇有实力的龙头。从情况分析来看,以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软,经营在低谷中运行。而为何一家消亡,而另一家更兴旺呢?对这两家进行详细的对比研究发现,最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪,制定了迎接未来市场的发展战略,并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗,而亡者则没做到。早在代初,某市贸易公司王经理就对未来进行了具体谋划。指出,”两条腿”走路,趁着经营优势还在,把内贸搞上去。花了很大力气,在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地,尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益,但代以后,出口形势下滑时,他们已在之地,经营得以支撑、发展。如今,他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为,形成了围绕杂粮的多个经济增长点。近几年来,全球经济发生了巨大变化,经济环境越来越复杂和变化莫测,竞争异常激烈,不仅对大提出了挑战,而且对众多的中小提出了更高的要求,没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰,而具备这些,不是一时一刻就能得到的,需要有战略眼光,从现在开始,对系统、对进行战略策划,从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在(必须面向未来、一书中说:”对没有战略的来说,就象在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。”许多事实证明,如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对本的未来没有一个适应市场的战略规划,不管规模多大,地位多稳定,现有的情况有多么好,都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。总之,战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中,主要采取一些定量的方法,但并不是定量方法比较即能达到目标,因为他们决策过程,必将受文化、政治、董事会因素的影响。战略管理是在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。作为经营者,第一个应当考虑并着手解决问题,就是”先定必胜之计”,把主要精力放在带有全局性的战略问题上,进行战略思考和谋划,确立战略目标,制定战略规划,实施战略决策。战略管理心得(2): 感受了战略决策的课程,我深受启发:战略管理是确定使命,根据外部环境和内部经营要素设立组织目标,保证目标的正确落实并使使命最终得以实现的一个动态