文档介绍：。我们不仅要确保新店铺能够给公司带来具有持续性和稳定性的良好财务回报,还要考虑到店铺渠道对于品牌的发展是否具有长期竞争力。我们必须认识到,我们的店铺是消费者获得购物体验、认知我们品牌的地方。这种购物体验和品牌认识形成了我们品牌形象(或消费者信任度)中的一大部分。因此,在哪里开店和以怎样的优先顺序开店对于我们的品牌形象的建立具有十分重要的作用。,我们必须遵循一定的优先准则,以确保我们从对品牌扩展最有影响的商圈及网点开始具体的拓展工作,以确保我们每一个新店的拓展都能发挥最佳的影响力。从渠道规划角度,这样的优先准则一定是从上至下而行的,即从市场拓展的优先顺序,城市内各商圈的优先顺序、商圈内各机会点的优先顺序逐级推进的。---与此同时,我们需要以动态的眼光开看待优先顺序,从E和R在品牌拓展的不同阶段以及处于不同发展阶段的市场角度来制定不同的优先顺序4渠道规划和拓展既是一门科学,又是一门艺术。特别是在中国,在可靠的统计数据难以完全获得的情况下,在地域差异比较大的前提下,艺术的判断就很重要了。过分严格的标准和数字要求只会束缚我们的手脚,渠道规划更偏重逻辑推理和实情的说明,以帮助拓展人员能够更好的了解我们寻找的是什么,并据此作出相应的判断。渠道拓展只是店铺是否盈利的第一步,店铺形象、产品设计、产品组合、营运服务、店铺管理等都是品牌建设的重要环节。只有健康有效的协作和循环,才能保证品牌的长期竞争力,给拓展工作提供坚实的基础。,除了制定与时俱进的支持政策(开店、调拨、返利、财务信用)外,我们还要从实际工作中帮助他们作好规划和店铺资源挖掘工作,与加盟商的遴选政策、折率政策、托管政策、转让政策、同城竞争政策、形象考核政策等相辅相成,才能共筑双赢格局。我们应该清楚的知道一定程度的风险始终是存在的。我们在任何时候都承受了一定的风险,但重要的是我们应当始终能够从我们的决策过程中得到学习和提高。开店很容易,但。。。。。。5拓展人员要求6拓展人员要求---基本要求吃苦耐劳7拓展人员要求---技术要求拓展市场规划和分析谈判技巧/心理学财务分析法律知识工程文档处理加盟拓展人员要求+货品管理陈列管理营运管理……8拓展管理和规划9渠道规划和计划拓展执行/店铺开发拓展评估及维护渠道管理框架事前事中事后市场分级市场拓展优先顺序市场网络/商圈规划店铺开发标准制定年度拓展计划及预算制定加盟商渠道支持政策拓展团队管理机会点追踪及谈判开店评估和报批合同谈判和签署店铺装修及开业预算执行分析年度拓展计划的调整竞争品牌拓展策略及政策的收集和研究出租方关系维护新开店业绩评估分析新开店集客区调查现有店铺更新改造、扩店现有店铺续约关店评估10