培训讲师管理办法.ppt

文档介绍：培训讲师管理办法一、目的二、范围三、定义四、职责五、内容六、约束机构七、附则八、附件*一、,提高内部讲师队伍的整体素质,激励讲师的授课热情,完善公司内部讲师管理体系,规范讲师作业流程,特制定本办法。二、、培训、考核合格,并担任公司培训任务的所有内部讲师三、、开发能力,并取得内部讲师资格,担任公司培训计划任务的培训讲师。,分为内聘讲师和外聘教师,其中内聘讲师来源为公司内部,外聘讲师来自外部培训机构。四、、测试、培养、认证考核及聘用管理。、选拔及测评工作;。、培训的实施及学员培训成效的考核包括试题批改。*五、内容培训讲师管理工作分培训讲师选拔、培训讲师的培训、培训讲师的资格认证、培训讲师的聘用评估与报酬以及培训课程管理。*、培养、、:员工通过自主推荐、部门推荐或受邀参与培训中心组织的内聘培训讲师选拔活动或直接提出申请;选拔通过素质测评、授课潜质及评估拟任课程的重要性,并经培训讲师评审委员批准后,获培训讲师培养对象资格。*、认证:根据培训选拔报告,集团培训中心对培训讲师培养对象组织内部讲师技能培养;完成培训项目,并考核合格者,由集团培训中心认可其培训讲师资格。:各单位培训负责部门根据培训计划,向培训中心聘请认证合格的培训讲师。:各单位培训负责部门通过《培训满意度调查表》评估内聘培训讲师授课满意度评估;并根据满意度高低结算讲师课酬,%课酬;-,支付100%课酬;-%课酬,*:获得内部讲师资格人员,即为见****培训讲师级别;集团培训中心每年根据内聘培训讲师授课满意度调查记录,总结评价培训讲师授课水平组织一次内部讲师评级;评价记分标准:*