文档介绍：473弘扬企业文化打造卓越团队文/ 任丽波【摘 要】 企业文化是现代企业管理的基础,是企业可持续发展的基本驱动力,团队建设是企业文化中不可缺少的重要组成部分。企业要以企业文化为土壤,提升团队的创新力、和谐力、凝聚力、执行力,打造卓越团队,推动企业的转型跨越发展。【关键词】企业文化 团队建设一、引言经过“十一五”的艰苦奋斗,国新能源实现了“百亿企业”的宏伟目标,面对“十二五”,我们有更加神圣的企业使命,“全面气化山西,呼唤秀美的碧水蓝天”。作为省国资委重点监管的企业、省政府重点扶持的企业,省十大能源企业,我们有能力,也有责任挑起“气化山西”的大梁。这必然对我们国新人也提出了更高的要求,因此弘扬企业文化有着非常重要的意义,是我们向着“百年企业”迈进的源泉和动力。二、优秀企业文化打造卓越团队企业文化是现代企业管理的基础,是企业可持续发展的基本驱动力。美国著名管理学家托马斯·彼得指出,企业能够长久生存下来的最主要的条件“并非结构形式或管理技能”,而是“称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力”。《国新能源企业文化手册》的出台为我们提出了很好的诠释,它不是表面的、虚夸的,它显现在企业的每一个角落,需要我们每一个国新人去执行、去落实、去用心领悟。企业兴衰成败的关键在于是否能激励员工,建立起一支高绩效的企业团队。团队的成功是建立在团结互助的基础之上的,一个优秀的团队不仅需要能力强,素质高的优秀个体,更需要心往一处想,劲往一处使的互助集体,而能把大家凝聚在一起的核心理念就是企业文化。笔者认为,优秀的企业文化打造卓越的团队,这是决定企业兴衰成败关键之所在。三、基于企业文化的团队建设企业文化与团队建设是相辅相成的,企业文化对团队建设具有决定意义。团队建设成为企业文化中不可缺少的重要组成部分,我们现代企业间的竞争可以说就是团队间的竞争,就是团队协作能力的竞争。国新能源的企业文化就是要有效地宣传企业理念,增强企业内部的战斗力和约束力,帮助树立和贯彻企业价值观,形成良好的企业形象,培育独具国新能源特色的文化理念,最终在这种文化氛围下孕育和催生出高效的团队。当然,我们一直来所秉承的“学无止境、追求卓越”,“没有永远的第一,但要敢于永远的追求第一”的团队精神反过来也促进了企业文化的良性发展和有效沉淀。我们要以企业文化为土壤,提升团队的创新力、和谐力、凝聚力、执行力,打造“作风过硬、操作熟练、处事和谐、力求公正、决战有力”的卓越团队。 1、提升团队的创新力:理念创新出决策,管理创新出成效,机制创新出人才,服务创新出合力 474结合我们的企业文化,我深刻的体会到,“创新”是我们国新能源经营管理之道,是公司持续发展的根本,是企业创业发展历程中集体智慧的结晶。国新能源“十一五”的发展,就是实事求是、与时俱进、开拓创新的历史。之所以我们在经历了金融危机和大浪淘沙之后生存下来,并且更加茁壮,确立我们“气化山西”主力军的地位,离不开开拓创新。公司在困难中求生存,在曲折中求发展,成功转型,把燃气开发利用作为主导产业,运用研发、合作、超前布局等方式,以“领先一步,创造商机”的市场理念为指导,开辟了公司的新纪元,使公司的发展规模和整体效益都得到了迅速的扩大和提高。“创新”使公司变被动为主动,实现企业的长足发展。我们所提出的创新理念也为企业的发展奠定了基础。一是理念创新