文档介绍：技术负责人工作总结年终总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月,我来到南京****公司工作,一年半以来,在公司领导以及同事们的支持和帮助下,我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作,我在思想上、学****上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处:首先,在行业学****上远远不足,要想做精做好必须得深入业务中去,体会行业的动态。在技术上还有待提高学****新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉,更上一层楼”,一定努力打开一个工作新局面。在2016年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:一、自我定位与工作业绩1、作为一名现场管理人员,首先要确定自己的地位,现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者,对工程进行综合的动态的管理,现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理:合同的管理与信息的管理。一协调:协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用,才能更好的进行管理。2、加强自身学****提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学****向书本学****向周围的领导学****向同事学****这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不断学****不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作。3、本人今年任职于****工程项目管理部技术员,负责该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程,在工作中认真负责,踏踏实实,受到项目部领导的一致好评。在项目部领导经理的带领下,自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度,具体归纳如下:①每月必做事项:学****心得、技术交流、安全常识每月一次新进技术员学****情况考试每月奖惩制度执行计划新工艺项目,提前做好技术、安全交底技术员请假交接内容表格②每周完成事项:每周工作计划执行每周三关于现场安全质量文明大检查执行每周安全例会执行对班组下发工程通知单③每日完成事项:每日碰头会议执行;每日质量、安全、文明问题汇总技术员每日碰头会议执行每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督每日施工日志编写执行每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项每日起床考勤执行每日对已作业段及时进行成本分析每日对现场各工序报验及时执行在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下,完成钟学路运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量,使项目部管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。二、个人职业发展规划项目部邵经理和杨工一直式我学****的榜样,工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度,我在久大的这一年半里他们帮助了我很多,也从他们身上学****到了很多。例如现场成本控制,在他们的带领和全体员工的努力下,钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为,现场实际用量为,节省,占设