文档介绍：目录第一章工稈概述 2第二章施工组织与管理 2第三章施工工序和主要施工方法 5第四章施工计划 22第五章安装施丁•部署 22第六章文明施工 24第七章安全生产和环境保护措施 24第八章雨季施工及防风措施 25第九章技术质量措施 :深圳枠**枠枠中心幕墙工程(钢结构部分)m标段。:深圳********中心。:III标段:30m标高以上的外围玻璃幕墙和内玻璃幕隔墙丁稈、铝合金百叶幕墙工程、铝板幕墙工程、30m层铝合金巾顶系统工程。:深圳桂和中心幕墙钢构2500M2、1400T。:151施工用水、用电可接驳现场施工用电;,甲方应提供三通一平的场地,尤其道路及施工作业面内地面承载力应达到通行载重车辆和10吨巾车的要求。。〜、规范及技术条件:《建筑T•程施工、质最验收统一标准》GB503002-200;《钢结构工程施工及验收规范》GB50250-2001;《钢结构工程质量检验评定标准》GJ50221-2001:《建筑钢结构焊接规范》JGJ81-2001;《碳素钢结构》GB700;《低合金强度结构钢》GB1597;其他中方图纸规定的技术要求。“质量第一,用户至上,重信誉,守合同”的一贯宗旨,严格实行项目管理,确保质量、进度、安全及文明施工,使该工稈成为优质样板工程。) 工期:合理利用公司现有的技术、设备、管理力量,确保工程按合同工期完工(2003年7月I|_|〜2004年1月9|_|)。2) 质量:严格按照《钢结构工稈施工及验收规范》和图纸进行施工,努力争创优质样板工程,以优良的产品、良好的信誉树立公司的良好形象。3) 安全生产:严格按国家安全评定标准、安全操作规程、高空作业技术规范、施T用电技术规范进行施:T,杜绝伤亡事故。月度安全事故轻伤频率控制在5%。以内,力争控制在3%。以下。4) 文明施工:以标准化的文明施工现场和整齐、标准的场容场貌赢得业主及社会的认同,遵守深圳市对建筑施工工地管理的有关规定。5) 社会效益:各方评价良好,业主放心、满意。、特点、T期要求,公司决策层研究决定组建精明强干的项H经理部,采用项目经理管理制。在公司领导及相关职能部门指导和积极支持下,由项目经理负责实施从工程项目开工到竣工交付使用,肓至保修全过程的施工管理,以保证工程预定目标的实现。) 项目经理a) 确定项目管理的目标与方针,主持编制项目管理实施方案。b) 确定项目管理组织机构和人员配备,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。c) 及时、适当地做岀项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大施工技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。负责与业主、监理勾通,解决施工过程屮可能岀现的各种实际问题,替业主、监理排忧解难,尽最大可能保证业主利益。2) 综合技术部a) 在项目T稈师的领导下工作,具体负责工程项目的技术管理工作,完成施工图细化设计工作。b) 在项目T程师的领导下,负责编制施工大纲,并根据工地的实际情况修订施工大纲。c) 在项目丁程师的领导下对具体的施工过程(制作、安装)给予技术指导,以保证施工的过程和结果都符合技术文件的要求。d) 编制合理的进度计划,确保进度计划科学合理,并随工程实际进展情况不断调敕阶段计划,以确保总体计划的完成。3) 器材供应部a) 按施工进度计划,及时提供合格的机械设备与材料。b) 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。c) 不允许无质保文件和不符合技术规范的材料进入工厂及施工现场。d) 实施T稈现场管理标准化,开工之前合理规划构件、材料和设备的堆放,并划出平面布置图,使操作现场的T作环境不影响工稈进度和施T质量。4) 质量安全部(简称质安部)a) 根据施工进度计划,按质量文件与合同要求,实施全过稈的质量控制。b) 根据施工进度计划,负责分部、分项工稈及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作,代表公司独立行使丿施工过程屮的质量监督权力。协助项目经理建立完善的质量管理文件,准备工程验收时使用。c) 安全员对项H经理负责,协助项li经理管理好施T现场的生产安全和消防安全。5) 生产部根据施工进度计划、施工大纲和图纸生产出高质量的构件,保证安