文档介绍：一、消防工程管理概述. 3二工程管理目标 3三项目组织及人员业绩介绍. 5四、 8五、工程管理 95」.2质量控制措施 105」.3质量保证具体环节 」保证工程进度措施 、雨季施工描施 185・4施工界面协调管理 19541对消防系统在工程管理中角色的理解 20544工程界面要求 」初步设计阶段 2225七、工程施工规范及工艺7・1消防报警、联动系统部分 347・2消火栓系统、消防喷洒系统部分 36723主耍施工方法、技术措施 38安装和验收标准九、、系统技术服务和售后服务内容及措施429・1保修期内维修保养 429・2售后服务 439・3技术培训 43一、 消防工程管理概述该工程消防系统由我公司组织施工,木方案仅对于消防系统进行施工组织设计。1・1工程内容供货、工程安装、调试、检测和维护。二、 工程管理目标1) 木工程为木公司重点工程项冃。2) 实行以合同期为冃标的项冃法施工,全面履行丁程合同,保工期、保质量、保交丁3) 丁程修改控制:项冃中的T程修改控制由项冃经理提出,工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4) 质量监督管理控制:为了保证T程质量,项冃组配备质量监督工程师,按照ISO9002质量管理的冃标、步骤、办法完成质量监督管理。5) 采取有效町靠的质量保证措施,创工程优良,并达到市优工程评定条件。6) 建立强有力的项冃领导班子,组织一流素质的施T队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术。7) 实现安全生产和文明施工。三、 )施T组织总体部署消防系统工程理论为指导,辅以流水法,网络法施工计划管理,确保合同的履行。在规定的工期内完成合同,并且争创工程质量全优,是我公司施丁•组织总体部署优先考虑的冃标。为了实现上述冃标,我公司组织了由我公司王玉华女士为项冃总经理的强有力的项冃管理班子,负责整个消防系统的项冃管理和施丁的总体协调,负责制订施工项冃的总体进度计划和阶段冃标计划。直接调动技术与管理人员,提供专业化支持,同时协调全公司各类专业管理人员,以保证对此项冃的快速响应和支持。为了实现上述冃标,我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。2)施T作业人员配置工程预计高峰人数:32名其中,管理人员:6名工程技术人员:5名施丁人员:20名由于工程对于人员素质要求较高,故工程技术人员所占•比重较人。、材料管工施工人员:电T施丁人员::全而负责整个项冃执行情况商务合同决策公司人员调配处理与业主、・2项目畐IJ经理项H副经理职责如下:实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与总包,业主,估价师的关系,接受建设单位和总包的监督;协调与各分包的关系,对T程进行总体的协调管理。对工程进度,质量和成木进行总体控制;组织工程验收,交工和结算。负责项冃人员组织调配,向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划,审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核,评定项冃管理人员的业绩。,负责如下:提供工程系统概念可行性分析、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计为系统需求设计审核提供技术支持为项冃系统调试验收提供技术支持♦维护和保存项冃文档、图纸和记录直接向项冃经理汇报,负责完成项冃安装计划,其职责如下:领导和监督管理有关队伍实现安装计划,保证在时间计划内完成合同要求的安装保证提供有效的质