施工组织机构框图.doc

文档介绍：江苏中瑞路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图施工作业队附属施工队桥涵施工队路而施工队基层施工队质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员职务姓名项目经理孙宝林项冃副经理钱永久项目总工王哲道路工程师王德森质检工程师张福祥档案管理负责人郭飞测量工程师胡勤兰试验工程师朱志伟财务负责人陈红物资部主任叶磊计量工程师王锂办公室主任朱小惠安全部主任凌云专职安全员孙太平专职安全员管亚钟专职安全员蒋宏坤质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门,明确分工,各司其职,保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图lo图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责、执行项目部质量管理制度,维护业主和企业的合法权益。、履行合同规定的质量承诺,对管辖范围内的工程施工质量负全面责任。、落实项目部质量目标,实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。、对本项目实施全面质量管理。负责项目部与建设管理单位,咨询、监理单位的协调沟通工作。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。、进行现场文明施工管理,及时■处理质量事件。、根据项B部管理人员岗位质量责任制对项B部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。项目总工程师的质量职责、主抓项目部的质量和技术工作,落实项目部技术管理规划,执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目部技术管理制度实施细则,对标段内的丁程项目负技术、质量责任。、参加项冃部组织的施工图纸审查和现场核对。根据项冃部标段施工组织设计,主持编制标段内施工方案并组织实施。、根据项目部技术交底,负责对工程队和施工班组的技术交底,检查指导技术交底实施情况。、组织编制关键工序施工作业指导书,编制技术措施并组织实施。、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。组织落实项目部培训计划,按项冃部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。兑现施丁作业人员持证上岗要求。、组织做好测量及其复核工作。、检查指导检验和试验的技术工作。组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。督促检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档,检查现场质量口检情况,审查施工技术资料。、组织对质量管理中存在的质量问题和质量事故的初步调查、分析,及时组织有关人员从技术上分析查找原因,提出处理意见,落实纠正措施。、主持召开工程质量分析会,讲评质量状况,判断质量趋势,实施预防和纠偏措施。、组织质量事故的初步调查,分析原因,分清质量责任,提山处理意见,落实处理方案,实施责任追究。参加分项、分部、单位工程质量验收,做好竣工质量验收准备。