文档介绍：Iphone4s营销环境分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。企业内部环境优势因素:S代表strength(优势)品牌知名度和美誉度非常高。现在的苹果公司不但是一个每年拥有79亿美元商业利润的企业,还是一个具有独特品牌效应的标志。由于从产品设计,工艺选择,原料采购,生产装配和测试各环节,苹果对其产品的品质控制十分严格,即使在细微的小处也是如此。产品质量好,外形时尚,有高档产品形象,产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。在苹果的忠实拥护者眼中,苹果就是彻底的完美主义者。。苹果公司非常重视先进技术的研发工作,与其他IT公司(Intel,IBM,HP)一样,拥有强大的研究机构,目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。在美国《福布斯》评选的全球最具创新能力企业排名中,苹果力压Google,连续六年排名第一。苹果产品的设计不仅仅是一流的,而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变,它让竞争对手和消费者领悟到,只要跳出传统的思维的框架,利用身边已有的技术,就能找到更好的操作方法。让使用者更方便、更快捷的使用产品。苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT业竞争中,创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉,是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。苹果的特点就是:永远追求卓越,不断超越自我,不断进取和创新。产品毛利润高。苹果以品质和技术为基础,塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌,产品普遍定位高端,品牌的溢价能力相对较强。在中国,高端的产品定位不仅提升了品牌价值,而且因此获得了高额利润。据国外媒体报道,德意志银行(DeutscheBank)分析师克里斯·惠特莫尔(ChrisWhitmore)在发给客户的投资报告中表示,苹果iPhone4S智能手机的制造利润在71%-73%之间。苹果市场占有率逐渐升高。自苹果公司推出iphone,它的横空出世打破了人们被传统手机禁锢的枷锁,开拓了手机行业的新纪元,它是时代的进步者,是潮流与时尚的领跑者。颠覆了传统的手机设计理念,新的操作系统给人们带来了前所未有的非凡体验,它所传递给消费者的信息就是简单与美,每一位消费者只要拿上一部iphone就能完全使用,并且马上爱上它。score称,随着苹果iphone4s的上市,%。并且由于苹果公司在中国采用饥饿营销等限量策略,一经推出,国人就趋之若鹜。中国作为全球最大得手机市场,新掌门人库克也肯定了中国市场的前景,对大中华市场相当看好。。苹果公司强调在世界范围内的合作,强大的品牌效应使得苹果在对外合作中的竞争力大大提升,从而使得苹果的成本大大降低。亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”,许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工,利用各自擅长的优势来优化产品价值链,降低成本,实现双赢。同时,中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。很多零部件并不在美国生产,同时也不由苹果本部生产,而是由三星提供或富士康等企业生产;而国内厂商尤其是身处世界工