文档介绍：绩效考核管理制度目录1、绩效考核目的2、绩效考核原则3、绩效管理主体4、绩效考核范围5、绩效奖金实施6、奖金发放1绩效管理目的*计划:做什么怎么做监控:日常控制评估:结果处理改善:持续改进执行目标绩效管理1绩效管理目的*保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业愿景目标。通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。促进组织和个人绩效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(人员晋升、降职调职)的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。激励和淘汰原则:奖金分配、薪资调整、职位调整、培训开发等与考核结果正相关。业绩和能力导向原则:评价员工和对员工进行管理的依据是员工的工作业绩和能力,通过激励手段,在公司内部形成员工提升工作业绩和发展能力的导向。考核结果正态分布原则:团队考核结果应符合正态分布,根据正态分布排序结果得出员工综合绩效结果。沟通协商原则:即业务目标、考核标准、考核结果及辅导过程由上级与员工进行沟通、达成一致的原则。2绩效考核原则被考核者第一考核者第二考核者经管会成员总经理/部门负责人中心领导总经理部门负责人以下员工课长或部门负责人部门负责人或中心领导参与大项目管理的人员市场开发部经理组织的考核3绩效管理主体考核中的重要角色:企业高层领导的高度重视和支持是首要条件,高层领导是公正公平的考核氛围的营造者。中基层管理者充当上传下达的关键角色,是绩效考核推动者,保证了绩效考核的效度和信度。人力资源部负责制定考核制度及细则,组织日常考核工作,督导各部门确定月度绩效目标、汇总并保存相关考核资料,并对考核实施中的异常情况有建议调整权,另一方面又扮演评价过程中的咨询顾问和支持者。4绩效考核范围职等职位绩效奖金比例3职等专员、技术员、采购、PC/MC、会计、组长等同职等职位5%4-5职等课长、工程师、总助、领班等同职等职位10%6职等及以上经理、总监、厂长、副总经理等同职等职位20%5绩效考核程序考核程序:部门长考核:每月4日前,各部门长根据公司的经营目标的分解,制定本部门本月的绩效目标,并经中心领导签核确定。在制定本部门绩效目标任务书时,能量化尽量量化,不能量化的尽量细化,绩效目标可以涉及到财务指标、客户指标、内部流程指标、学****成长指标等。每月未由各中心主管领导依据月初签订的部门绩效任务书进行考核,总经理复核。——流程*考核申诉绩效面谈绩效审核考核评价执行工作任务确定工作任务人力资源部考核者被考核者绩效管理组织,技术支持进行任务沟通,确定工作任务进行任务沟通,确定工作任务绩效管理组织,技术支持进行过程监控任务变更记录执行工作任务进行综合业绩评价周边绩效自评汇总考核结果反馈并存留考核结果进行绩效面谈,提出改进计划确认考核结果、绩效改进计划反馈并存留考核结果协***核结果复核提交考核申诉