文档介绍：xx公司工资方案(试行)编制部门:人力资源部实施日期:编号:发放号码:编制:审核:批准:页码:共4页第一部分总则薪资的目的和意义:有利于扩大企业、搞活企业,转换企业经营机制是企业改革深化的中心环节,就必须完善企业工资制度,建立起全面反映职工劳动质量、数量和价值的工资制度。有利于员工积极性的调动:工资是调动企业员工积极性、主动性和创造性的一个重要手段;要普遍推行企业工资同经济效益挂钩,增强企业工资的透明度,使企业职工工资有效地反映劳动投入与产出的差别,克服平均主义,使企业各要素去最大限度地发挥作用。有利于拓展职能价值:企业的生产经营竞争,要充分体现职能价值的差异,有效地发挥效益工资和奖金的职能作用,全面反映员工的劳动价值。有利于薪资计发程序化:使企业员工的工资计算、发放有透明度,有章可循。薪资制度的原则:坚持按劳分配、按绩取酬的原则;坚持“公开、公正、公平”的竞争原则;坚持工资增长与生产(工作)效益提高的原则;第二部分薪资类别管理类、计时类:薪资内容:设有基本工资、工龄奖、绩效工资等内容。1、基本工资:即基本月薪。其标准按第三部分第九条规定支付。2、全勤奖:每月除公休假、法定节假日外,其它时间正常上班享受全勤奖(60元/人/月)。3、工龄补贴:按实际务工的工龄时间计发。4、绩效工资:公司各职能部门人员视工作岗位定级职等享有绩效奖金,其标准按第三部分第九条规定支付。5、加班津贴:各部门人员加班津贴按《员工加班费标准》;管理类(经理级及以上)人员原则上无加班津贴。6、其它奖金:依公司奖励制度具体事实而批准发放的个人奖金、团体奖金。7、年终奖金:依公司发展和盈余状况,结合各职能方案(制度)予以发放。二、计件类:工资计算方式:依公司制订的各道工序工价乘以产量减去所耗用的材料费。第三部分薪资计划员工薪资自办理入厂手续上岗之日起计算工资至离职之日停止工资。员工因职务异动、达到一定工龄、工作出色等原因调薪者,则由本人填写相关表单,经公司领导逐级审批后生效。职务较低员工代理职务较高职务达一个月以上者,基本工资不变,绩效工资可参照高职务计算。兼任同级或下级主管,可视情况予以补贴或者不给予补贴。试用期管理人员一般为1-3个月(特殊除外),试用期根据学识、工作经验程度,能力状况等,给予制订试用工资,不给予考核。转正后按实际情况制订转正工资,拟订级别,参与公司绩效考核。试用不合格者予以解聘,不得再试用。加班津贴:根据工种需要加班的,必须由加班人员详细登记加班情况,由本部门主管在本日或次日内核实清楚并填写加班申报表,以月报形式至部门经理签批后送人力资源部审批备案生效。法定节假日:根据工作需要,经公司研究决定在节假日加班的,则享有节日加班补贴。满勤:除本部门另有方案外,一律按每月周日休息,其余时间出勤为满勤(根据工作需要经部门主管同意后可调休)。国家规定的节假日,公司批准的公休享有全勤奖。九、工资构成:基本工资:基本工资均按目前公司所定工资标准的80%(以个人为单位)计算。绩效奖金:绩效奖金均按目前公司所定工资标准的20%(以个人为单位)计算。各部门,各科室有不同的绩效目标,要以目标与绩效奖金挂钩,严谨量化考核。全月未达到满勤的按基本工资和考核奖分别除以全勤天数再乘以实际出勤天数来计算。十、绩效工资核算方法:考核分达到90分以上(含90分)的给予计算全额绩效工资,未达到90分的按