文档介绍：前期介入的主要工作内容物业管理的早期介入,是指开发企业邀请从事前期物业管理的有关人员,参与该物业的项目可行性研究,小区的规划、设计、施工等阶段的讨论与提出一定建议。一般是从物业管理和运作的角度为开发企业提出小区规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售、房屋租赁等多方面的建设性意见,并制定出物业管理方案,以便为以后物业管理工作打下良好的基础。早期介入的意义与作用1、有利于后期工作的顺利运行早期介入可以全面了解所管物业,对土建结构、管线走向、设备安装等情况可以了如指掌。例如管线节点的位置往往会与设计图纸所标位置有差异,若布置管线时没有及时记录下来,在后期管理中可能会出现脱节的现象。相对来说,土建结构部分以后看得见、摸得着,而对设备安装、管线布置以后不暴露在外面,应充分掌握,以便后期管理。2、优化设计、减少返工,防止后遗症。3、保证楼宇的安全启用、正常运行。前期介入的不同阶段与内容1、图纸会审A、熟悉总平面图、总说明,了解本小区工程的布局、规划是否有利于今后业主入住后与物业管理的各种使用功能与需要。⑴小区门卫室的定位是否合理,观察小区内外视角良好,门卫室应预备电话线路、洗手间,智能化小区应预留访客对讲系统管理机线路,门口道闸应预留强电线路,。⑵小区主干道、次干道的宽度、走向、交汇以及可能对业主生活/安全行车的影响。。⑶中心花园面积较大、地势较高的,是否在边沿道路留有出水孔,流出泥水应不影响日后保洁。⑷小区是否设置充足的机动车泊车位及非机动车库(平均每2户有一个泊车位)。别墅小区封闭式车库应考虑车库长、宽、高,且车辆停入车库后,车门开启及业主上下车方便,上下升降式车位应考虑车位宽度、长度、高度。地面泊车位里侧应设挡车栏杆。⑸会所、商业用房的位置是否便于经营与管理,会所的项目设置是否对小区管理产生不良影响。⑹物业管理用房、居委用房、业委会用房是否确定,同时以上用房三表计量各自分开,物业管理用房水、电应单独列表。同时,还应设置物业管理保洁、保安、维修用房。⑺绿化用水应平均分布,保洁用水应每隔一定区域在道路边沿的隐蔽处设置取水口。垃圾库房内应设置取水口及下水道,便于日后管理处清洁工对垃圾库房的清洗。如有洗车场,设置取水口及电源。⑻燃气站、供电箱位置与环境。⑼弱电、强电用房位置与环境。⑽泵房位置如在地下层,应考虑隔噪音、共振对一楼业主的影响。⑾污水站、垃圾房设置是否影响周边环境与小区业主生活。注:强弱电箱边位置、燃气站、泵房、污水处理站、垃圾房位置应与小区环境相协调,并与售楼处联系业主协议中是否涉及这些内容,如涉及这些内容应与售楼处一起向开发商提出合理化建议。⑿小区及单元用电线路及供电量是否充裕。⒀小区围墙灯光系统及庭院灯宜设置双线路,室外灯光及公共区域灯应设置为节能灯,走道灯开关应设置延时开关,为便于今后物业节约管理成本。⒁要求开发商提供《建筑工程项目表》、工程进度表,便于今后预测物管费与合理配置工作人员。B、根据建筑图查阅室内布局是否合理、安全和舒适。⑴主卧、次卧室内的空调机、插座、外墙预留洞位置。⑵客厅、餐厅、书房内的空调机、插座、外墙预留洞位置。⑶厨房间脱排油烟机烟道、热水器位置、外墙预留洞位置。⑷主卫、次卫的接地等电位、排废气预留洞。注:空调