【培养训练】招聘与面试技巧4.ppt

文档介绍：一、招聘为企业带来竞争优势1、招聘选材的过程具有不确定性招聘如何为企业带来竞争优势:2、公司的竞争优势是人做出来的3、招聘面试是否专业直接影响公司形象招聘如何给公司带来竞争优势:?提高成本效率?吸引到非常合适的人选?降低流失率?创建一支文化更加多样性的队伍招聘流程步骤1:识别工作空缺步骤2:确定如何弥补空缺招聘应急核心?加班?工作重新设计?防止跳槽临时/租用/承包步骤3:辨认目标整体步骤4:通知目标整体步骤5:会见候选人不雇新人内部外部内部招聘:内部提拔外部招聘:现场招聘报纸、广告网络招聘员工推荐猎头…内部/外部招聘二、建立经理必备的招聘技能经理如何控制招聘成本---选择合适的招聘渠道总务人事部部长制造班长LCD研磨工程师…人力资源部和部门经理的职责HR?规划招聘过程?实施招聘过程?评价招聘过程一线经理?辨认招聘需要?向HR传达招聘需要?参与、向候选人传达信息关键:①部门经理参加现场招聘会,了解工作,了解专业技能②招聘人员口径统一为经理建立必备的招聘技能招聘过程中哪些信息给予候选人?描述公司的经营范围?提供有关的事实及数据?描述公司的历史?描述空缺职位?描述工作环境?描述职业生涯发展机会离职管理原则:232(2周)(3个月)(2年)雇佣中的误区分析?刻板印象---定式?相信介绍人(介绍信)?非结构化面谈?忽略情绪智能(情商)?真空里的答案?寻找超人?反映性方法