文档介绍：人才招聘与面试技巧人才招聘与面试技巧恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越目录提纲目录提纲?深刻理解人才招募的战略意义?天音通信人才招募的形势和特点?人才招募的渠道及其评估方法?招聘广告制作?如何分析求职者资料?我们凭什么做出聘用决定?天音管理类职位通用素质模型?设计结构化面试提纲?面试前的准备工作?面试技术?测量技术?情景模拟技术?笔迹分析技术?背景调查方法?招聘信息管理?招聘工作评估?资深面试官的修炼恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越深刻理解人才招募的战略意义深刻理解人才招募的战略意义?公司的人才投资官?选对人和培养人,谁更重要??只有人才整体素质领先的企业,才是具有可持续领先的企业;只有人才的不断吐故纳新,才能形成精英管理集团。恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越人才招募的形势和特点人才招募的形势和特点?企业发展迅速,集团产业的多元化布局和通信的多品牌经营已经成为公司的基本战略,对人才的需求呈现多行业、高素质的特点;?市场变化迅速,对组织能力和人力资源体系的快速反应提出了更高的要求;?认同XX公司的高素质的销售、市场和管理人才成为各分公司长期储备的对象;?大部分管理岗位将更多的来自内部提拔,校园招聘成为公司储备人才的主要方式。恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越人才招募的渠道人才招募的渠道常规招聘渠道现场招聘会、专场招聘会、网站发布招聘信息、网站资料库搜寻、报纸广告、短信、电视、广播、企业内部人才举荐等特殊招聘渠道行业渠道(运营商、手机生产厂家、经销商、零售商、行业协会的各类活动、专业或自有网站等公开信息)、使用搜索引擎、企业长期固定的招聘联络方式、沙龙、校友录等恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越人才招募渠道的评估方法人才招募渠道的评估方法效率前三天合格简历数、第一周合格简历数、第一月合格简历数质量初试合格率、复试合格率、录用率关键岗位录用率成本年度录用人员人均成本恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越招聘广告的制作招聘广告的制作?引起注意?产生兴趣?激发愿望?采取行动?留下记忆常见错误之一是岗位职责和岗位任职资格描述不清晰。恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越如何分析求职者资料(一)如何分析求职者资料(一)一、求职者基本信息?出生年月?户籍、出生地点、生长地点?学历?所学专业?婚否?父母亲状况恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越如何分析求职者资料(二)如何分析求职者资料(二)二、工作经历?工作与所学专业是否对口??对所学专业是否感兴趣??工作变动是否有规律??他现在的兴趣点是什么??他最想干的是什么?最擅长干的是什么??他为什么离职?是主动辞职?还是被动离职?合同到期了吗??和原单位上级的关系?同事的关系?对原单位的上级的评价?恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越如何分析求职者资料(三)如何分析求职者资料(三)三、自我认知?自我认知是否客观?是否过高??薪酬期望是否符合市场情况?