文档介绍：工程部工作规划工程部管理精神: 本人根据工程部的特性及公司的管理理念首次提出了工程部管理精神:“团结、理想、热爱、拼搏、开拓、超越自我”。 工程部质量安全方针:  质量方针:“安全第一、质量第一、服务第一”。 工程部工作之道: 工程部工作之道主要体现有四点:一、是识人、选人、用人、招贤纳士延揽人才。二、是不断解放思想、更新观念。三、是努力激发人的创造力、不断提出新的改革构想。四、是发挥领导班子及员工的群体作用。 管理方面: 在管理上力求建立一个:高效、齐心的优秀团队,树立“同理念→同追求→同作风”的三同概念。2012年度本人将充分发挥主动性和亲和力,对工程部的内部管理制度进行完善,如:工程设备管理、资产管理、成本控制、ISO9001/P质量管理体系管理、“6S”管理、目标管理等管理事务要做到:“人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能”,立足于“开发人的能力”和“激发人的活力”这两个目标进行有效管理,使2012年的工程部不论是在管理上还是在业务上都能踏上一个新台阶。将打破传统的权威管理和严格管理,在本部形成一种“员工自主管理”的管理理念,即:“人人都是管理者、人人都能管理,都是重大决策的参与者,也是决策的执行者”。更新工程部管理思想,向传统的管理理论挑战,在工作中要正确认识和解决部门内技术创新中的现实问题,要强化组长的创新意识,就要解放思想、开辟新的道路、寻找新的突破点、必须打破原有的思维方式。 日常管理:  在工作中:坚持以思想造人,以制度管理人,以培训提高人,以感情激励人,以沟通联系人。为了把合适的人放在合适的位置上,本年度本人主要着重角色转换地过程,思想观念地改变,也就是说下要对员工负责,上要对得起公司,寻找两者之间的平衡点,达到公司与员工之间的双赢。为此本人将从“管理方法、管理水平、管理人事”三个方面多下功夫,在平谈的工作中不断寻找出新的问题,使本部不断产生出新的创意,不断地改进工作的目标及标准,提高员工工作的态度和士气。新的管理方法,兼顾情与理,在同一职位将打破不平衡状态,实行工资与业绩对等,有上有下。改变以前的“人情化”管理变为现在的“制度化”管理,严格按照公司的企业文化及公司要求和<<规章制度>>办事,明确员工的<<请、休假规定>>,凡是打电话通知的,口头传达的,都不予请假,严格按值日表值班,一般情况下不给调班,加强员工责任心,严格遵守工程部交接班程序,变被动为主动,把以前的“指导性”工作改变为“督导性”工作,提高本部门的整体管理水平,使本部门在工作上、管理上、人际关系上都上升一个新台阶。 为每位员工制定<<职业发展计划>>,3年工作时间计划表,制定出计划要求以及怎样去实行这个计划的具体步骤。 继续坚持每月一次的工程例会,以便了解员工的思想动态,聆听员工建议。同时将建立“日清日毕、日清日高”制度,当天工作当天完成,没有遗留问题。定期和员工交谈,了解员工对公司的要求与期望,极时纠正员工的一些对公司不利的思想,在员工管理方面将实行“先安内”而后“安外”力争在员工和公司双方都能达到双赢。为每位员工建立<<员工档案>>,鼓励员工参加一些社会性的培训,以此来增加员工的附加值,根据员工自已的特长,让员工自已制定出一套<<工程部模拟管理方案>>,本人将把这些方案作一个综合规划,得到领导认同后在工程部内部开始试施行。 “火车跑得快,全靠车头带,部门好不好