文档介绍：1、施工组织机构根据招标文件、工程项FI和规模、工期要求及现场考察情况,我公司将抽调有经验的施工管理人员组建项FI部,成立“江夏水电工程公司见天坝隧道工程项FI部”,实行项FI法施工,项H经理负责制,全权代表本承包人履行合同中的权利和义务,负责本工程的管理和组织指挥。严格执行规程规范、合同文件,争创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”,将本工程建设成优质工程。项F1部设项F1经理1人,项H副经理1人,总工程师1人,下设工程技术科、质量检查科、安全监察科、合同财务科、物资装备科和办公室,作业层设专业施工队,组织机构框图见图5-1。05-1浇觀遞国a2、各职能部门主要施工管理职责名职能部门主要施丁-管理职责如下:项H经理1、施工组织机构根据招标文件、工程项FI和规模、工期要求及现场考察情况,我公司将抽调有经验的施工管理人员组建项FI部,成立“江夏水电工程公司见天坝隧道工程项FI部”,实行项FI法施工,项H经理负责制,全权代表本承包人履行合同中的权利和义务,负责本工程的管理和组织指挥。严格执行规程规范、合同文件,争创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”,将本工程建设成优质工程。项F1部设项F1经理1人,项H副经理1人,总工程师1人,下设工程技术科、质量检查科、安全监察科、合同财务科、物资装备科和办公室,作业层设专业施工队,组织机构框图见图5-1。05-1浇觀遞国a2、各职能部门主要施工管理职责名职能部门主要施丁-管理职责如下:项H经理代表法人全面履行本合同的第一责任人,负责项ri施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系,负责组织制定项h施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量,及时作出牛产经营决策,确保项h顺利实施。项H副经理协助项H经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工牛产、制定质量保证体系并组织运行,对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。项目总工程师本工程技术第一责任人,在项H经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导,解决重大技术难题,负责质量事故的调查处理,组织制定技术方案。工程技术科负责本项H的施工进度计划编制、计划统计、施工纽织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。质量检查科负责本项H的工程质量工作,并对质量事故进行调查处理,领导试验室的工作。安全监察科负责本项F1的安全牛产、文明施工、环境保护等工作,并对安全事故进行调查处理。物资装备科编制物资供应计划,配件采购计划,组织设备、配件采购和材料供应。检查施工队伍设备使用情况,对物资仓库的管理。合同财务科负责本项F1的合同管理、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定牛产经营H标、制定项H经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项H的谈判、施工经营