【培养训练】精效招聘与面试技巧企业实用篇.ppt

文档介绍：精效招聘与面试技巧精效招聘与面试技巧大∥?人为什么找工作?招聘为企业带来竞争优势?招聘规划流程?内外部招聘对比?招聘渠道与招聘成本?关于招聘广告与海报第一部分第一部分关于招聘的一些概念关于招聘的一些概念人为什么找工作?“钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。那么,人们换工作图的是什么?有人说,为了一个更好的发展机会;有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现;也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展……自检:根据你的经验,列举员工在选择工作时所关心的因素。招聘为企业带来竞争优势一、企业起于人而止于人:“人”+“止”=企什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。二、有效的招聘如何给公司带来竞争优势□降低成本支出;□能吸引到合格人选;□降低流失率;□帮助公司创建一支文化更加多样化的队伍招聘规划流程步骤1:识别工作空缺步骤2:确定如何弥补空缺不雇新人加班工作重新设计防止跳槽招聘应急核心临时/租用/承包步骤3:辨认目标整体内部/外部步骤5:会见候选人步骤4:通知目标群体职位分析或职位描述面试技巧,环境、气氛、态度要求。一、人员短缺是否一定要招聘内部调剂临时加班工作转包寻找兼职租赁人员工作满负荷工作再设计——工作扩大化(量增)工作丰富化(质变与量增)二、内部供给不足的调整思路外部招聘内部招聘内部晋升技能培训三、内部供给大于需求的调整思路招聘冻结提前退休增加无薪假期裁员解聘?招聘应变方案?招聘应变方案招聘的渠道与成本?公司内部?员工/熟人推荐?公司/餐厅附近?职业介绍所?报纸?招聘会?网上招聘?猎头公司?校园招聘内外部招聘的优缺点对比渠道优点缺点内部招聘自荐他人推荐组织推荐等外部招聘招聘会报纸/网络内部员工推荐等对人员了解全面,人员风险小,选择准确性高,工作适应性强;招聘成本低;职务激励作用大,是企业“以人为本”的体现;降低员工离职率。来源少,难以保证招聘质量;容易造成“近亲繁殖”;人际关系相对复杂,且人才品种单一。来源广泛,吸收新人;带来新的思想、方法和经验;增强组织活力,树立组织形象招聘成本高,筛选难度大;人员风险高,工作适应慢;影响内部人员积极性如何企划好的招聘广告