文档介绍：IE作业规范
目的:
使IE作业顺畅运行,协助生产线做好产前准备。为生产线提升效率做好辅助工作。
范围:生产订单所有产品均适用
流程:
新款工艺改善例会
技术课在接到业务课送来的图纸或样衣时,由技术部召集IE组、机修组、品管课对新产品进行初步讨论。(工艺研讨记录表)
IE组将对新款工艺进行优化,并将优化的工艺记录在工艺改善表单上。
机修组将对IE优化后的操作工艺提出辅助工具的设计、运用,并开始准备
(了解需用什么材质制作或是购买途径)。
品管课将针对工艺制单内容结合实际物品,提出生产确认样须注意事项。
将完整的新款工艺改善研讨会议内容,由与会者共同签名并由技术部存档。
确认样的制作
按工艺改善记录表中的要求,由技术部生产确认样。
实际生产者将实际生产异常问题或可再次优化部分记录在工艺改善记录表中。
将记录表提交至技术部门主管处保存。
IE系统录制分析
由技术部门通知IE部门人员对确认样操作过程进行全程录制。
运用系统将录制的操作过程进行工艺拆解、并制定参考工时。
对困难工段进行重点分析,并开始研发解决工具。
工序工时分析
由IE人员参考系统资料编排正确的工序流程表(工序分析表)
参考系统工时结合资料库档案填写工序时间
根据工序工时分析表计算出车缝单价,并以车缝单价为基础计算裁剪单价
将计算结果呈报给业务部门作为报价依据
订单确认、辅助工具制作
由技术部召集IE、保全、品管、车缝根据客人对确认样的评语进行修正讨论
由技术部门提出该款的生产重点,品管强调注意事项,机修组着手制作辅助工具
机修组将做好的辅助工具进行测试无误后转交给技术部门
工序、工时标准化
根据工艺变革后重新编排工序排程、并制定标准工时(工序排程图)
根据工序排程制作人机配置图及生产平衡图(人机配置图)
根据人机配置图编写作业指导书(作业制定书)
根据工序排程计算出人均产量,反馈给生管部门做生产计划数据
计算生产用线量,并提前预定,保障生产。
产前例会
由技术部召集生管、IE、品管、车缝、裁剪、后整、机修进行产前研讨会(产前会议记录表)
由生管员说明订单到料的时间
由技术课做工艺说