文档介绍：浙江家族企业管理现状、存在问题及对策摘要:家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了家族企业的传承现状,由于缺乏完善的继任管理机制和程序,家族企业的传承问题显得尤为棘手。传承问题涉及家族企业各个方面的内容,影响企业的正常发展乃至生死存亡,不得不让我们深思其解决之道。故以浙江家族企业为例,从实践和理论的角度对家族企业的传承Z路进行了深入探讨,分析了现今社会上最普遍的两种传承模式,子承父业式和引进职业经理人制,并分析了它们各自的成因及不足点。通过对传承过程中可能出现的风险,借鉴国外家族企业成功传承的经验,从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议,望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展,实现企业的正常健康发展。关键词:家族企业;代际传承;职业经理人;anization,butthereisthelaw^wealthcan^bepassedabovethreegenerations^intheirlifeperiods^andchines-,essionmanagementmechanismandprocedure,essioniseventoughe匚theinheritancequestioninvolveseachaspectoftheenterprise,affectsthenormaldevelopmentandeventhelifeanddeathoftheenterprise,'sroadofinheritancefromthepracticeandthetheoryangle,andhasanalyzedthemostuniversaltwokindsofinheritancepatterninthenowadayssociety,includingfollowsfather'sstepandtheintroductionprofessionalmanager,andhasanalyzedtheirrespectiveoriginandtheinsufficientspot:,weproposedseveralsuggestionsthroughtheriskwhichpossiblyappearsintheprocessofinheriting,essinheritanceexperienceofoverseasfamilyfirm,ession,,andrealizingenterprise':familyenterprise;intergenerationaltransition;professionalmanager;enterpriseculture•、八一—刖5家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。说它古老,是因为它是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下,历史上最早的企业均是家族企业。说它“短暂”,是因为发展至今,家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示,全球家族企业的平均寿命为24年,有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。从这些数据我们可以看出,家族企业能持续发展下去的并不多。其原因何在?家族企业的可持续发展之路又在何方?探索这些问题对我国以家族企业为主的民营企业的发展有着重要的现实意义。第一章浙江家族企业目前的发展现状浙江作为经济强省,其大部分的经济收入是由家族企业创造的。家族企业有“富不过三代”的延续规律,浙江的家族企业如果处理不好“代际传承”问题也会出现这种规律。创业容易守业难的一个重要原因是家族企业的继承问题没有得到很好解决,在权力与财富的代际传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。因此,继承问题在家族企业中具有关乎企业兴衰的重要意义。而在中国,第一代的民营企业家大多在七十年代末以后才慢慢开