文档介绍：发电运行分场人防、物防、技防措施1-5月中旬,东北公司所属火电单位发生机组非停事件9次,同比升高2次。为进一步提高机组安全运行水平,全面完成东北公司安全生产工作目标,发电运行分场围绕紧绷安全运行这个根“弦”,从人防、物防、技防建设等方面入手,构建“三位一体”安全管理机制,为机组安全、稳定运行保驾护航。一、以“人防”为中心,加强员工工作责任心和安全知识技能教育,提高员工安全防范意识。(1)开展岗位责任心教育。企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识,要牢牢扣紧“安全”这根弦,营造“安全生产,人人有责”的工作氛围,将安全责任分解落实到个人。同时,利用安全活动时间对集团公司内部及其他电力企业的事故通报进行学习,并组织人员讨论我公司值得借鉴的地方和存在的安全隐患,有效提升员工岗位安全责任心。(2)开展岗位理论知识培训。要在工作中体现安全,就必须对员工进行岗位理论知识培训,使员工的工作行为规范化、程序化,不断提高员工岗位履责能力。(3)开展岗位技能竞赛。为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求,就要不断提升员工的技能水平,形成“互教互学,资源共享”的良好学习、工作氛围。适时开展员工岗位技能操作竞赛,通过提高员工工作信心和工作水平,以达到企业安全生产的目的。发电分场针开展“扫雷英雄榜”岗位技能竞赛,取得了显著的成效,本次活动共发现缺陷70项,一般隐患35项,重要隐患6项,其中一部分隐患已提交相关部门协助解决。(4)通过在重要的区域及电子间、配电室加装门禁系统,严格执行钥匙借用登记制度,保证每个区域内谁在工作、何时进入工作现场、何时离开工作现场都可以准确的查询。(5)按规定每班对现场消防隐患进行检查,并将检查结果记录在案,一经发现问题,立即联系专业人员处理。(6)实施安全应急预案演练。为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力,就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”,以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段,有条不紊开展应急救援工作。(7)(这部分是替公司写的)实行安全隐患有奖“举报”。为有效弥补安全管理工作中的不足,强化员工对安全隐患整改的彻底性,实行安全隐患有奖“举报”,不实为一种好办法。通过不分岗位,不分时间,不分地点,对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理,并给予奖励,必将大大提升全员安全责任意识。(8)组建安全生产工作团队。根据企业生产工作特点,安全生产工作团队由部门主任、副主任、专工、安全员组成,实行24小时工作制,主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况;二是检查设备安全装置;三是对特殊作业进行全程跟踪;四是组织解决突发设备事故;五是规范员工的不安全工作行为。(9)制定特殊情况安全工作措施。为提高员工应急工作能力,及时解决工作中的急、难、险、特事件,制定“特殊情况安全工作措施”。通过“特殊情况安全工作措施”,可避免在急、难、险、特情况下出现员工无序工作状态,有效防范安全事故的发生。二、以“技防”为重点,完善设备技术安全防范措施,提高设备运行安全。(1)及时送检仪器仪表及劳动防护用品。确保设备仪器仪表及劳动防护用品在安全使用期内,按要求定期送检仪器仪表及劳动防护用品,从源头上防范安全事故的发生。(2)规范介质流向、设备标牌和设备安全标识为避免电气误操作事故发生,在严格执行“两票”的同时,严格执行停送电联系单制度,按单停电,按票操作,