文档介绍：仓库管理培训
冷柜仓:
二〇一〇年四月
一、仓库管理概论
“物料”是什么? “仓库”是什么?
“物料”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费及被盗。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司利益的侵犯。
2
一、仓库管理概论
物料管理管什么?
任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。
时间:指物料的入库时间、使用时间、仓储时间、
退料时间等等。
质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问
题的物料的处理等等。
成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、物料短缺
造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造
成的资金周转成本。
3
一、仓库管理概论
仓库的常见问题
1、不遵守先进先出原则,造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料,或同一种物料多区域摆放,结果是要么找不到,要么发料未先进先出。
3、仓管员不及时送单给账务员,账务员不及时录入系统,结果造成系统数据与实物不相符,影响数据的准确性,最终影响了生产计划的执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,造成发错料。
4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及存卡登记不准确。
5、新老仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说“找不到”,造成了不应有的呆滞和浪费。
4
一、仓库管理概论
如何能成为一名优秀的仓管员呢?
5
一、仓库管理概论
仓管员的主要职责:
1、严格执行仓库管理相关工作指引和制度;
2、物料的出入库管理;
3、现场“6S”管理,合理安排空间放置,避免现场出现堵、乱、差;物料防护及仓库安全措施;
4、定期搞好物料的盘点工作;
6
一、仓库管理概论
对仓管员的其他要求:
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、主动性
7
一、仓库管理概论
仓管员应具备的素质和技能:
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;
2、具备计算机操作能力;
3、具有仓储统计、账务处理能力。
8
二、仓库运作管理
物料的收、管、发
把握的原则——及时、准确、安全、节约
物料入库要做到:
①及时清点验收;②及时登记存卡;③及时传递单据;④及时处理存在问题的物料。
物料出库要做到:
①及时清点数量发料;②先进先出。
准确:
收发和管理物料要做到:物料编码、品名、规格型号、数量、单据准确等。
9
二、仓库运作管理
安全:
做好防潮、防火、防爆、防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,搞好电源、火源管理,完善消防设施等。
节约:
①做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理费用;②做好物料合理堆放,提高仓库利用率;
10