奇瑞汽车物流规划方案.ppt

文档介绍：物流规划方案 一、背景介绍 二、现状调查 三、方案计划 四、资源配备 五、物流规划
一、背景介绍
主要负责焊装、涂装、总装三个车间所有物料的来件接收与部分零件的、
配送工作。目前物流共有人员6人:物流负责人1人,叉车工1人,搬运工2人,
库管工2人的组织机构;叉车一部;物流面积600平方米;所负责物料855总成件
(G)不包括差异件;单班一台车的实际生产情况。(目前钢材、油漆还
没有能力控)。
通过背景我们了解到现状。然而随着公司的不断发展,公司的车型
种类也越来越丰富,的生产任务也不断加大。在我们公司生产线相对较
短,因此要承担公司不断加大的生产需求,生产任务更加繁重,对物流
配送的要求也更加紧迫。而现在物流则由于场地限制无法满足生产要求。
为此我们对现有的PC区面积进行了详细的统计。物流区主要为三块:
办公楼425平方,两岸生物和福祥200平方,其他能占用的100平方左右。
单件面积(725*(总成件)=)不包含钢材、油漆等仓储,且频
次不高,。
二、现状调查
三、方案计划

根据后期生产计划和产能的提升,作为生产核心位置的物流肩负着更重要的任务。为了顺应
公司发展目标和后期人员技能的提升,后备人员储备。结合现实情况对物流如下规划:
1、内部物料管理
根据物料的大小,厂家,以及种类,进行物料位置的定置,保证零件按照先进先出原则进行
操作。
2、帐务记录、跟踪
安排专人对来件数量以及发货数量进行记录跟踪,并定期组织人员对一些价格较高的零件进
行盘点,对有问题的帐务进行及时分析。
3、不合格件的及时处理
对于生产中发现的不合格件,要求厂家及时处理,并定期对部分无法处理的不合格件进行协
调相关部门处理,并做相关记录。
4、人员技能的提升
根据公司生产任务和实际生产情况,定期组织人员进行物流相关配送,物料管理,帐务管
理,企业文化,安全管理的方面的培训工作。
四、资源配备
叉车建议采购5T,牵引车
五、物流规划
涂、总联合厂房
焊装车间
新诚公司厂房
存在问题
(855*=,没有规划新品、及车型差异件)
。
。
。
请领导指示!