文档介绍：★◆第一条主旨本办法是本着尊重个性,充分发挥员工无限潜力,改善公司体制,培养同仁自我企划、自我启发、自我判断的精神,不断地提高工作质量,改善现场管理,解决工作问题的自主群体活动。
★◆第二条目的 。 。 。 “目标经营管理”。
★◆第三条组织。。(1)凡本公司的员工均可参加活动。(2)以相同或相关工作人员3~16名的原则成立一圈。(3)圈名由圈员共同决定。(4)辅导员及圈长的产生。①导入期: 为此干部亦能深入了解活动的内容,辅导员可由事务局、主任委员或秘书处派员担任,圈长暂由科长或副科长担任。②推广期:辅导员由科长、副科长担任,圈长原则上由组长担任,各圈均可聘他科人员任专业技术的辅导员。(5) 每位圈员可同时参加两个圈的活动(但须科长准许)。(6)圈成立后,须向事务局办理登记。(7)各圈圈员因工作关系,须参加或退出该圈时,须由圈长向事务局办理更正手续。
★◆第四条活动办法1. 活动题目的产生。(1) 圈员讨论后自订,但须经科长、经(副)理准许成立者。(2)配合上级指示目标,由科长指定,经(副)理认可者。(3)同一圈可同时进行一个目标以上的活动。(4) 因工作性质变更,须更换活动目标(或题目)者,须经科长、经(副)理准许后,向事务局申请更止。 2. 开展活动及登记。活动初始,应填写“活动计划书”三份,经科长、经(副)理核准后,送事务局及本部干事各一份,另一份自存。 3. 活动期限。原则上以三个月为一期,但可视需要经科长、经(副)理核准后变更之。 4. 活动会议。(1) 活动会议的种类、时间、时机、次数及内容为如下:种类时数及次数时机认可程序内容津贴
一般会议每两周至少一次~1小时上、下班均可各圈自订、科长认可活动的计划、立案、任务分配、中每人每次茶点费15元,下班后举行者每人可加班1小时,但不发茶点费。研习会议视需要举办~1小时同上同上专业知识、保养、安全、操作方法、质量管理、管理、理论等传授。(2) 会议之前两天,应以“开会通知单”通知事务局,以便事务局视需要派员观摩。(3) 会议完毕后一周内,圈长须指派圈员完成“会议记录”经辅导员、委员认可,送事务局登记后交还各圈自存。。活动结束后10天内圈长应提出“成果报告书”3份,经辅导员、委员认可后,全部送事务局,准备评价表彰手续。。(1)原则上每五个月内举办一次,经活动成果评审后的圈始获得参加发表的资格。(2)评审委员原则上请委员或厂外有经验人士担任。(3)评审奖励:参见附录。7. 国内发表会。(1)依公司最近发表会中成绩优胜者,依名次获得代表公司的资格,如因故无法参加时,依名次顺序递补。(2)其发表制作资料得由秘书处、事务局协助处理。(3) 差旅费及补假规定得依公司规定办理。(4)奖励办法:
①所获奖金得由该圈所属单位处理。②所获奖牌、锦旗、奖状由各单位自存。③荣获特殊奖时,由事务局报请上级奖励。。(1)资格:①年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条件。②最近两年活动无中断者。③在最近公司发表会获得前三名者。④如无法完