公司定价制度_0(精简篇）.doc

文档介绍：公司定价制度_0公司定价制度第一章估价第一条,;、改良产品,应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后,再予以慎重地估价;,必须经有关专家予以确认后可择定;。第二条,,必须尽量正确地收集顾客及竞争对手(有估价竞争时)的情报;;。第三条,,必须保证正确而迅速的反馈;,进行定期或重点研讨。第二章订货价格第四条,本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第五条,本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定,由成本研究委员会负责。第六条,成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表,并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。第七条,订货价格的决定可分为两类:;,或由成本研究委员会审定。第八条,营销员在确定订货价格时,需兼顾本公司和客户的利益及业务关系,避免任何一方受到损失。第九条,在接受订货时,应认真调查客户的支付能力,以免货款无法收回。第十条,营销员依据自己的判断,能够自行决定订货价格的范围包括:;××万元至××万元之间,且降价幅度为×%的标准品订货;××万元以内,且降价幅度为×%的标准品订货。第十一条,订货单由营销人员交成本室审核后,报销售主管核准。第十二条,营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时,应填制“折价销售传票”,一式四份。第十三条,,由营销人员手存,以作折价销售凭证之用;,由营销人员交付客户;,由营销人员交付财务部;,由销售主管转交事务部作统计资料之用。第十四条,特价处理下列各项营销人员无权自行决定订货价格,须由