文档介绍：研发项目管理制度第一章总则第一条为提高公司技术创新的水平,加强对公司研发项目的管理,使广州南雪医疗器械有限公司(以下简称“公司”)的科技管理工作进一步规范化,根据国家的有关规定并结合本公司的实际情况,制定本制度。第二章研发项目管理第二条目的研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化的管理,保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益,提高竞争力。第三条研发项目种类(一)国家、省、市级立项项目;(二)横向委托与合作项目;(三)公司研发项目;(四)其他项目或课题。第四条研发项目的立项(一)公司将定期或不定期地发布研发项目立项指南,确定重点支持的研究方向。,是公司科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对公司发展的意义等,将公司研发项目分为三个级别:公司研发项目、公司开发项目、公司预研项目。(二)申报研发项目按以下程序进行:《广州南雪医疗器械有限公司研发项目立项申请书》,报研发部。立项申请书需写明:(1)项目名称;(2)立项目的;(3)项目的目标和主要研究内容;(4)简要的设备原理图及相关说明和关键技术介绍;(5)项目的考核指标;(6)项目进度计划及阶段目标;(7)项目经费预算:(8)主要参加人员等内容。。。,根据公司的发展对项目进行审查,形成意见,明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报公司分管领导最终审查。,确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费,报公司总经理审定批准。,由研发部向各项目组下达《技术管理》通知,项目正式立项。第五条研发项目的过程管理(一)为保证研发计划的严肃性,研发项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。(二)项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告;未经批准而变更研究内容的,按未完成处理。(三)项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况(如病休、调动、离职等)离开该项目研究工作半年以内者,要确定临时负责人并在研发部备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的,须报公司研发部批准,其中国家、省、市计划项目由研发部报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理,并按规定追回剩余经费。(四)研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结,并提出下一年度的研究计划,在规定的时间内报研发部。(五)研发项目应按时完成。因故需要延长时间的,项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《研发项目延期申请报告》,报研发部批准。(六)因故须中止的研发项目,应按《研发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。(七)研发部对公司的在研项目定期或不定期地进行抽查,及时掌握项目的进展情况。年末,对技术开发项目进行总结,并对各部门的研发情况提出考评意见。第六条研发项目的结题验收(一)研发项目应严格按计划组织实施,按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总