文档介绍：工作流程换取正本(21)正式营业试营业(18)微机操作培训(20)办理营业执照(19)配送商品上柜清点(15)取证(16)微机系统安装调试(17)现场验收(14)办公用品到位(10)软硬件到位(11)卫生等前期准备(13)配送药品准备(12)申办卫生许可证(9)验收申请(9)选址(1)合同签署(2)实****4)施工(6)药师注册(8)筹建申请(7)确定装修方案和布局(5)人员招聘(3)换取正本(21)正式营业试营业(18)微机操作培训(20)办理营业执照(19)配送商品上柜清点(15)取证(16)微机系统安装调试(17)现场验收(14)办公用品到位(10)软硬件到位(11)卫生等前期准备(13)配送药品准备(12)申办卫生许可证(9)验收申请(8):此是公司扩大发展规模的最首先的工作,涉及很多方面的因素,说起来简单,但做起来尤其是想做好非常不容易,所以要求市场调研员具备医药商业、建筑、营销及店面布局、装修等很多方面的知识!责任人:市场部经理。业务要点::,新店面位置选择应当是主街或繁华小区内的商业中心。预计市场潜力应当满足日销量不低于4000-,还应优先下列条件:(散客),最好是选择下班道路一侧;,(同时注意居民的收入层次、年龄结构等因素),老年人口所占比例越大越好!、活动中心等人流积聚的场所!:㎡;,最短不得少于6m(否则,影响柜台布局);(需请示公司领导)不得少于3年;,建筑是否合法,有无拆迁的可能,未经房主认可的转租房必须请示上级领导,不得私自做主;、电、暖设施:最好供暖条件!,二层以上面积所占房租比例越小越好!一般情况下,不考虑三层以上的底商!!:租赁合同的签署,标示房屋租赁协议正式生效,也就是说自合同之日起,公司将对租赁的店面开始装修,此项工作重要的是合同的条款的商定,相关问题要考虑全面,避免在以后的使用中出现不必要的分歧甚至纠纷!::;、房租的交付方式;,责任的界定;。,和其他行业相比,就目前市场现状,药品行业技术性潜力非常巨大也非常重要,逐步提高员工的技术素质,是公司现在乃至以后的发展战略之一,由于员工从接触本行业到能够基本独立工作需要的实****周期较长,所以,我们必须满足适当的人员储备。责任部门:行政中心(人力资源部)业务要求:明确员工招聘的基本要求:必须是中专以上学历,最好受过相关专业教育或有本行业、医药其他行业工作经验;普通营业员最高年龄不得超过35周岁(特殊情况除外);无违法乱纪行为并能够接受公司的理念及要求;身份证与毕业证中姓名应当一致,尽量避免出现同音不同字现象。4、负责组织新店员工的业务知识培训和店长管理培训(行政中心、质量信息中心、公司顾问):员工实****是员工从开始接受工作要求、学****并能独立胜任工作内容的过程。从以往的结果来看,员工的实****效果不够理想,主要原因是对员工实****的计划不明确、目标不坚定、考核不系统,相关责任没有落实,这是一个必须解决的问题!责任部门:各分店。业务要求:,教好实****员工是店长的一项分内工作!绝对不能拿实****员工当作短工使用!对待实****员工和普通员工在权利方面要一视同仁!、细化员工实****的标准、计划,作为一种责任落实到人,并做到有计划的监督(要有相关的监督记录,而不是简单的口头要求)!:此项工作是新店筹建的开始,合理的布局,统一、良好的店面形象是公司发展的基本要求!此项工作的进度直接关系到新店开业的时间,应当在保证质量、效果的前提下,尽量提高效率!责任部门:市场拓展部(基建组)、企划部。;,企划部、市场部、基建部相关人员应同时到位,确定装修的内外部形象及店内功能布局。明确各部门分工及完成、衔接的时间表、责任人,由市场部负责监督并画出布局比例图!在施工前的装修布局工作要考虑并确定如下方面的内容:!、办公室,以及空