公司提成激励方案范文.docx

文档介绍：公司提成激励方案一、目的客观公正评价员工的工作业绩,工作能力及态度,促使大家不断提高自身能力,提升企业整体运行效率和经济效益。二、适用对象适用于广集公司各服务部门。三、提成发放标准所有岗位提成及奖金当月发放80%,20%作为年终奖发放,如在年终奖发放前离职的员工视为自动放弃领取年终奖机会,所有提成按月份计算。四、销售价格管理 1、定价管理:产品在各个渠道的销售价格由5楼统一制定。 2、产品根据市场情况执行价格调整机制。 3、回款率:要求100%回款方可提成。五、提成标准线上销售和线下销售每月需完成最低销售额标准,低于最低销售额标准的无提成。高于最低销售额标准的按照点数递增,需要扣除推广费、物流费、佣金。六、提成方案 1、净销售额=销售额–推广费–运费–佣金 2、提成=净销售额*提成比例 3、提成比例规定如下店铺月成交额提成比例提成金额 1万元以下无 0元 1-3万 2% 180-540元 3-5万 3% 810-1350元 5-8万 % 1600-2500元 8-12万 4% 2900-4300元 12-20万 % 5000-8100元 20万以上 5% 9000 4、线上销售部门岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额,按3-5万算部门负责人 15% 121-202元运营主管 20% 162-270元客服 15% 121-202元美工 15% 121-202元物流 15% 121-202元推广 15% 121-202元行政 5% 40-67元 5、线下地推销售岗位提成分配原则部门岗位分配比例提成额,按3-5万算部门负责人 30% 270-450元地推 60% 540-900元客服 10% 90-150元七、附则 1、本方案自XX年7月1日起试行5个月。 2、本方案与绩效考核、工资管理制度相配合。