文档介绍：河北石油分公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年六月目录第一章 总则 3第二章薪酬体系 3第三章薪酬细则 4第四章准年薪制 8第五章月薪制 8第六章工资特区 9第七章工资调整 9第六章其他说明 10第七章附则 11第一章总则第一条适用范围本方案适用于河北石油分公司省机关(以下简称公司)的全体正式员工。第二条H的制定本方案的H的在有效的控制人力资源成本,提高员工激励效果,实现企业和员工共同的利益最大化。第三条原则(-)公平原则:外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平;(-)竞争原则:薪资结构多元化、薪资水平领先、价值统一;(三)激励原则:个人激励能力、团队责任激励、企业业绩激励;(四)经济原则:薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值;(五)合法原则:法律法规、企业制度;要遵循以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;参考企业实际的收入状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。第四条制定依据(一)国家薪资政策法规;(二)上级单位薪资政策;(三)企业战略:企业发展战略、人力资源战略、薪资水平策略;(四)企业支付能力;(五)人才市场价格水平;(六)岗位评价:工作责任、工作技能要求、工作强度、工作环境;(七)考核制度:业绩、能力、态度。第二章薪酬体系第五条公司员工分成5个职系,即管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。不同职系有各自的晋级通道。(-)管理职系:高层、屮层(部门正职、副职);(二) 业务职系:采购物流处、营销管理处;(三) 财务职系:财务资产处、审计处;(四) 技术职系:信息处、质量计量处、安全基建处;(五) 行政职系:办公室、人力资源处、政工处、企业管理处。第六条薪酬结构分为:基本薪资、奖金和附加工资三个板块。(一) 基本薪资:是指保健因素基本薪资=岗位工资+技能工资+年功工资(二) 奖金:激励因素奖金=绩效奖金+年终奖金+其他奖金(三) 附加工资:保健因素附加工资=加班工资+误餐费+带薪休假+劳保用品+节日补助+住房公积金+医疗保险+养老保险+失业保险+个人收入所得税第七条薪酬发放方式采取准年薪制和月薪制两种方式。(-)准年薪制:年度评价,年度发放的工资,月度预支一部分工资;(二)月薪制:月度评价,月度发放的工资。第三章薪酬细则第八条 岗位工资:体现岗位价值。(-)反映岗位责任、技能要求、工作强度、工作环境等岗位性质;(二) 岗位工资额依据岗位等级和岗位工资级别确定;(三) 岗位等级确定参见附录一:《岗位分类表》;(四) 岗位工资级别确定方法参见XXXXo第九条 技能工资:体现员工学历水平和专业技术职称本身的价值。(一) 技能工资=学历工资+职称工资;(二) 学历工资额度表:学历中专以下中专(高中)大专本科硕士博士工资(元)0150300350500650(三)职称工资额度表:职称员级初级屮级高级工资(元)25100150250第十条年功工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。(一)年功工资二非本企业工龄工资+本企业工龄工资;(-)非企业工龄工资二非企业工龄X2元/年;(三)本金业工龄工资:按本企业实际工龄在《本企业工龄工资月度发放额速查表》屮查对;(四)《本金业工龄工资月度发放额速查表》:木企业工龄123456789101112工龄工资(元)137121927364657698296木企业工龄131415161718192021222324工龄工资(元)110125141156173189206222239255272288木企业工龄2526272829303**********T龄T资(元)304319334348362375387398408417425432本企业工龄37383940ZEto资(元)437441444444(五)员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小;新进公司员工,由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉,其年功工资的增长率较低;随着员工年龄的增长和经验的丰富,其年功工资的增长率逐渐上升,并在员工成为公司骨干的时期达到最高;员工在公司工作的后期,由于年轻员工的成长以及即将面临的退休,年功工资增长率逐渐降低(但年功工资总额不断增加);新进员工的年功工资从0计起,每月年功工资为全年年功工资的平均值;年功工资只和员工在公司的工作吋问有关,与职系、职类和岗位都没有关系,根据员工在公司的年限不同,可以通过公式的计算得出:I=k(-x3/3+AXx2) (公式・1)其屮:A=20是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作司龄k=,单位以年计第十一条绩效奖金:与每月的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按刀计算,下一刀支付。(一) 绩效奖金=绩效奖