文档介绍：章财务管理与绩效评价主要内容:1、企业财务管理的对象、目标及其基本内容2、企业财务报告的编制与分析3、物业管理绩效考核的内容4、物业管理绩效评价方法与类型5、物业管理绩效评价指标体系的构成6、物业管理报告的类型及其内容基本要求掌握:物业管理绩效及绩效评价,物业管理绩效评价的主要类型,物业管理绩效评价的指标体系,物业管理报告的类型及内容构成,编写物业管理报告。熟悉:财务管理的对象、目标、内容和手段,物业管理绩效评价的标准及评价结果的表达方法,物业管理报告编写中的注意事项。了解:财务报告的构成与内容,财务报告分析的主要形式,财务报告分析的主要方法与一般过程,绩效评价的主要方法。第一节财务管理概述(熟悉)对象目标内容财务活动财务关系总体目标具体目标1、筹资决策2、投资决策3、利润分配决策1、资金筹集2、资金运用3、资金耗费4、资金收回5、资金分配企业同1、其所有者2、其债权人3、其债务人4、内部各单位之间5、职工之间6、国家机关之间1、利润最大化2、资本利润率最大化或每股利润最大化3、企业价值最大化或股东财富最大化1、筹资管理目标2、投资管理目标3、利润分配管理目标财务管理的手段P251第二节财务报告分析(了解)分类构成特征主要形式主要方法一般过程年度半年度季度月度会计报表文字报告拓展性判断性依耐性1、内部分析与外部分析2、全面分析与专题分析3、财务报表分析与内部报表分析4、趋势分析、现状分析、潜力分析1、比率分析法2、比较分析法具体见教材P259—2601、准备阶段2、实施阶段3、报告阶段具体见教材P261—2621、主表:资产负债表利润表现金流量表成本报表2、附表具体见教材P252—2551、会计报表附注2、财务情况说明书具体见教材P255—256第三节物业管理绩效评价一、物业管理绩效评价的特点物业管理绩效评价的特点是以物业管理企业作为具体评价对象,以物业管理企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等四个方面的内容作为评价的重点。准确反映上述内容的各项定量和定性指标作为主要评价依据。二、物业管理绩效评价层次类型(掌握)基本要素指标体系(掌握)基本指标指标内容作用1、物业管理企业2、独立的物业资产管理项目1、政府评价①例行评价②特定评价2、社会评价3、企业集团内部评价4、企业自我诊断评价5、物业资产管理项目评价评价指标评价标准评价方法1、财务效益状况指标收益率越高企业自有资本获取收益的能力越强,对企业投资人、债权人的保证程度越高。总资产报酬率﹥市场利率,企业可以负债经营。指标越高表明企业投入产出的水平越好,企业的资产运营越有效③财务内部收益率指标体系基本指标指标内容作用2、资产营运状况指标指标数值越高,转转速度越快,销售(营业)能力越强,资产利用效率越高。该指标越高,表明企业流动资金周转速度越快,利用越好。3、偿债能力状况指标①资产负债率一般不高于50%,国际上一般公认60%比较好。实际分析应结合国家总体经济状况,行业发展趋势,企业所处竞争环境等具体条件进行客观判断指标越高,表明企业的债务偿还越有保证;反之则表明企业没有足够资金偿还债务利息,企业偿债能力低。指标体系基本指标指标内容作用4、发展能力状况指标该指标若﹥0,表示企业本年的营业收入有所增长,指标值越高,表明增长速度越快,企业市场前景越好;若指标<0,说明物业管理服务产品不适销对路,或者质次价高,市场份额萎缩。该指标越高表明企业的资本积累越多,企业资本保全性越强,应付风险,持续发展的能力越大。指标为负值,表明企业资本受到侵蚀,所有者权益受到了损害。修正指标:1、财务效益状况修正指标指标越高,说明企业物业管理服务产品和商品定价合理,营销策略得当,主营业务市场竞争力强,发展潜力大,获利水平高。指标体系修正指标指标内容作用财务效益状况修正指标在收付实现制的基础上,充分反映企业当期净收益中有多少是有现金保障的,体现出企业当期收益质量状况。当企业本期净利润>0时,该指标应当>1。指标越大,表明企业经营活动产生的净利润对现金的贡献越大。指标越高,该表明企业为取得一定的收益所付出的代价越小,企业成本费用控制得越好,企业的获利能力越强。指标体系修正指标指标内容作用2、资产营运状况修正指标应收帐款周转率反映了企业应收帐款的流动速度,即企业本年度内应收帐款转为现金的平均次数。反映企业资产的质量。本指标越高,表明企业的不良资产越多,资金利用率也差。该指标越小越好,0是最优水平。该指标表明企业资产损失的严重程度,从资产质量的角度,揭示了企业的管理状况。