精益生产培训--生产.ppt

文档介绍：精益班组长育成七大任务之一:生产管理培训内容一、班组生产管理目的及内容二、班组生产计划与控制三、班组生产统计的实施四、班组生产性管理五、相关案例分析、现场实战等一、班组生产管理的目的及内容安全生产高品质、满足客户的质量需求低成本的制造形成作业规范、??班组管理循环的含义1拟定计划()班组生产计划、途程计划的树立与拟定2依计划实施()严格执行计划内容3实施结果与计划对照()进度控制、生产绩效评估4计划调整、修正()将对照结果反映到下次计划,以采取对策与处置措施,计划的调整、?车架焊接作业班组生产循环管理案例分享拟定作业计划(P)B系列E系列G系列日期车型周一周二周三周四周五周六708050车架焊接周计划708080804040608030707070707070依计划实施(D)G系列E系列B系列日期车型周一周二周三周四周五周六708050车架焊接周计划708080804040608030707070707070按照计划组织人力调配、组织材料准备设备等必要条件的管理特殊条件的管理,如:周四、周五产量大需加班等依计划对照结果(C)车架焊接周计划达成现况产量周一50100150200250计划实际周二190190180180周三190190周四220220周五220200出现问题周六180180