文档介绍：财务投资项目运营手册版本号::2012 年月日内部资料/机密目录一、概述二、机构与职责三、项目操作流程一、,主要通过溢价退出实现资本增值的交易行为,包括单一股权投资和混合型投资。其中,混合型投资系指交易结构中除股权类投资外,还包含债权类业务的交易类型。、小组协同、专业审核的基本管理原则。。、误导性陈述或重大疏漏,没有超越权限、违反制度/流程相关规定进行审批,应按照公司各项要求及时操作。、误导性陈述、重大疏漏或其他不符合公司规定要求时,应退回上一执行或审批部门、给予下一执行或审批部门明显提示或予以改正。,自发布之日起生效,其中业务流程均使用纸质单据流转审批,备案通过邮件/共享文件夹实现。二、、审核、操作分段管理的原则,其对应的组织为项目审批单位、项目审核单位和项目操作单位。:是有关财务投资项目在公司经营管理层面的决策机构,包括财务投资项目审批委员会和公司管理层会议等。其中,财务投资项目审批委员会的办事机构设在战略管理部。:负责财务投资项目的风险、收益、合规性等的审核工作,包括战略管理部、质量控制部、财务部、资金部等与特定财务投资项目相关的职能部门。:是财务投资项目的实施主体,以项目小组的形式存在,主要由投资部和相关事业部构成,也可包括投资、产业、质控、法务、战略等专业方向的人员。对于单一股权投资项目,项目小组设一名组长,由投资部委派;对于混合型投资项目,项目小组设两名组长,由投资部和相关事业部各委派一名。投资部和相关事业部是财务投资项目的责任部门,投资部部门负责人和相关事业部部门负责人是财务投资项目的第一责任人。三、项目操作流程流程总图1. 项目导入2. 初步尽职调查3. 项目立项4. 全面尽职调查5. 投资审批6. 合同管理7. 投后管理8. 项目退出1. :1. :⑴对于事业部导入的项目,投资部需出具意见,并反馈项目后续推进方案和建议⑵对于投资部导入的涉及公司现有行业板块的项目,或方案中涉及债权交易结构的项目,事业部需出具意见,并反馈项目后续推进方案和建议⑶::《财务投资项目导入确认单》2. :2. :⑴对于完成导入的有效投资项目机会,如有需要,投资部可与目标公司签署保密协议(NDA),保密协议由投资部草拟,经公司项目法律稽核流程由质量控制部审核,并由公司分管投资业务的领导签署,具体遵照公司法律管理流程执行;⑵投资部和相关事业部组织对目标企业开展初步尽职调查。对于混合型财务投资项目中债权类投资业务,相关事业部应同步推进尽职调查;⑶投资部须按照审慎原则,在确认投资项目整体可行性的前提下,与目标企业签订投资合作意向书(Term Sheet)。其法律稽核流程由投资部发起、相关事业部确认、质量控制部审核,由公司分管投资业务的领导签署,具体遵照公司法律管理流程执行。::无3. :