文档介绍：,,、规划运用、,、、、、(1)组织编制酒店财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、采购管理等工作的规章制度和工作程序,经批准后实施并监督监察落实情况1、建立健全酒店财务制度(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障酒店的合法经营、维护酒店各大股东的权益2、投融资管理(1)根据董事会指示和酒店的经营要求,筹集酒店运营所需资金,保证酒店战略发展的资金需求(2)负责酒店重要投融资项目的评估和审核,审批酒店重大资金流向向3、财务管理(1)负责酒店预决算与计划管理工作(2)负责审查核定计划外重大收支项目以及签批各部门重要用款项目(3)定期向酒店总经理汇报酒店财务收支、经营成果和资金变动情况,对酒店经营状况进行阶段性的财务分析与预测,呈报重要会计报表和财务分析报告(4)严格执行国家的外汇管理制度,统筹酒店的外汇管理工作4,会计监督(1)指导监督酒店全面经济核算工作的开展(2)审查批示财务部汇总后的营业收入报表(3)定期或不定期审核重要原始凭证和记账凭证(4)负责设置酒店的总分类账,督导检查各种财务报告的及时性、正确性5,审计管理(1)协同外部审计单位完成外部审计工作(2)指导开展酒店日常收入稽核和定期审计工作(3)负责酒店主要负责人的离职审计及重大财务违规审计并向董事会及总经理提出处理意见(4)根据酒店的相关规定,组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等项工作6,酒店物资采(1)审核酒店物资采购计划购管理(2)指导协助采购部的各项工作,确保按时完成采购任务,(1)参与酒店发展战略、目标决策的制定(2)参与酒店信用政策和物价政策的制定(3)参加酒店重要会议并提出合理化建议(4)参与主要经济合同的谈判、(1)指导、监督、培训和管理财务部人员的工作,培养有发展潜力的下属人员其他工作(2)负责财务经理的考核和各个主管考核结果的审核工作(3)做好酒店财务系统的行政事务处理,提高效率,增强团队精神(4)协调酒店各部门在酒店内部控制各个环节的关系(5)负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构重要财务事项的沟通协调工作(6),具备财务管理、酒店管理、,了解酒店内部工作流程考核指标财务部工作制度有无缺失、工作计划完成率、关键员工离职率、(1)组织编制财务制度及各项工作的操作流程与规范1、组织实施财务制度与预算管理(2)组织编制酒店财务预算和财务收