文档介绍：安全管理体系与措施1、、安全目标以创建安全标准工地活动为载体,以施工现场安全管理为中心,认真贯彻“安全第一,预防为主”的八字方针以及各级管理人员在负责施工生产的同时必须负责安全工作的原则,努力实现创建地市级安全标准工地的安全生产目标。、主要安全生产指标无重大伤亡事故,消灭重伤、交通、电力机械设备、火灾、爆炸、中毒事故,项目全员轻伤负伤频率控制在12‰以下。2、、安全管理体系框图发挥各级职能部门的计划、组织、指挥、协调作用。坚持五同时(在计划、布置、检查、总结、评比生产时,同时抓安全工作)项目经理部领导领导层认真编制各项工程安全技术计划并向负责人进行技术交底,按照责任制,严格施工纪律,以岗定人定责。技术人员严格施工程序,执行安全操作规程,做到遵章守纪。工人全员管理实施项目承包安全制度,开工前必须做好施工安全技术措施,对重点部位要进行技术交底,组织工人培训。经合格后上岗操作,对新工人进行三级教育。开工前准备阶段布置、检查措施执行情况,发现事故隐患,采取有效措施,对事故必须按照三不放过原则,用法制手段来处理,严格按标准化作业施工。施工阶段检查、处理、调查、总结各项工作,提出统计、分析资料做好安全经验总结。竣工阶段落实各项安全岗位责任制,认真执行安全操作规程强化检查手段。使施工过程处于受控状态项目队领导全过程管理贯彻安全生产方针,严格执行国家法令、政策,针对事故隐患,提出安全生产规划措施。、、在现场成立以项目经理为主要负责人的安全委员会或领导小组,具体负责现场安全施工和消防保卫工作。、建立安全生产逐级负责制,切实把安全工作放项目部安全监督管理小组项目经理安全员监督员(项目总工)技术负责人(主管工程师)施工负责人施工班(组)长安全监督安全监督小组在首位,坚持“安全第一、预防为主”的方针,做到分工明确,责任清楚,措施到位,管理到位。、安全管理体系的建立,要形成全员管理及全过程管理的体系,切实将安全工作落实到施工过程中的各个环节中去。3、、建立健全安全监督保证管理机构为确保安全生产目标的实现,建立健全施工现场安全生产责任制,组成由项目经理和各专业有关管理人员参加的安全监督领导小组,具体负责施工现场安全生产的管理工作。、项目安全管理机构图:、、项目安全监督领导小组组长:项目经理副组长:项目技术负责人组员:专职安全员、、安全管理职责安全监督保证管理职责系统图:、、项目经理安全职责全面负责项目施工安全,项目经理是第一负责人。组织落实项目安全管理组织结构;项目经理任命安全管理部主任。项目经理(项目施工经理)审批项目安全施工安全制度,项目总工程师审批项目安全技术规程和安全技术措施。有计划、布置、检查、总结、评比工作时,必须将安全卫生工作和文明施工列为重要内容。主持项目安全大检查。主持安全事故的调查、分析和处理工作。、质安管理安全职责在项目经理部领导下,具体负责项目安全施工的管理工作。主要职责如下:主持制定适合本项目的安全施工管理制度(包括安全责任、安全教育、安全措施、安全监督检查及故事处理等)和安全技术规程。组织现场安全教育。组织项目安全大检查。组织专职安全员深入现场巡回安全检查。指导监督安全员的工作。组织安全事故的调查、分析和处理工作。组织现场安全施工的评比和考核工作。、专职安全员安全职责依据有关施工安全规程和《施工企业安全工作规定》等有关安全施工、劳动保护的政策、法规、标准、制度适合本项目的安全施工管理制度和安全规程。参加施工组织设计、施工方案的审定工作,监督是否同时制定了安全技术措施并检查其内容;在施工过程中,监督检查安全技术措施的实施。参加并实施现场安全教育。参加项目安全大检查,配合施工队长组织施工队安全检