文档介绍：不合格控制管理
1. 教案目的
▲了解不合格处理的程序
▲掌握不合格原因分析方法
▲熟识不合格改善对策实施
▲如何追踪不合格改善进度
进货检验
第一节不合格控制路径
按检验阶段
区分
工程检验
成品检验
不
合
格
品
控
制
防止不合格品
非预期使用或出厂
第二节不合格品分类
轻不良
重不良
致命不良
按严重
程度区分
虽未达到规定要求,但不影响结构安全与使用
功能,一般为外观方面不合格
可能影响结构、使用安全或处理后会造成永久影
响,一般为结构方面不合格
会构成质量事故的不合格品,一般为性能方面不
合格
第三节不合格品处理程序
出现不合格品
隔离标识
填写不合格报告书
专决者决裁
不合格品处理
不合格品处理追踪
不合格品处理报告
不合格返品
不合格特采
不合格挑选
不合格品
处理区分
第四节不合格原因分析-方法
机器
物料
方法
环境
人员
不合格现象
案例
海绵开胶
人员
机器
物料
方法
抹胶时注意力不集中,漏抹
打胶机器压力不稳定
胶水粘度不够
工人抹胶时抹胶力度与方向不统一
第五节不合格改善对策树立
人员问题
机器问题
物料问题
方法问题
环境问题
改善
对策
头脑风暴法
第六节不合格改善对策实施
改善对策
项目
改善实施情况
责任人
时间
地点
改善事件
怎么做
做了什么
5W1H原则