工厂布局规划.doc

文档介绍：如何做好工厂及车间的布局规划?A新建—全新建厂规划B现成—现成厂房规划C原地—原地大幅优化服装企业近几年的趋势是从沿海向内地及国外迁移,原有老厂也按新的生产模式改建。在新建或改建厂房时,如何实现更合理的规划?规划要适应缝制类生产5年~10年的发展,能包含自动流水线、自动设备、物联网等在生产系统的布局,,能适应未来的柔性快速生产。一、新工厂规划的方法二、现有厂房升级的方案总体规划产能—工厂规划总纲,做什么产品,做多大的量,决定着规划规模,是工厂规划永远的第一手需求资料:1、产品BOM料表—了解产品的构成,从产成品向前梳理垂直整合策略—确认零部件自制的程度,对自制零部件生产需作车间规划,对于外购与外协件需确定仓储需求,而往往自制零件的车间规划比总装还要复杂2、订单批量关系—“品-量”与“批-量”的分析,是大批量生产模式还是小批量定制化的生产,生产模式将不同2、生产工艺流程—确认生产工艺,规划作业单元3、工艺环境条件—确定特殊区域环境防护4、生产作业工时—作为资源测算重要参数,需确认5、物料包装规范—用于制定物料仓库的存储方式6、成品包装规范—用于制定成品仓库的存储方式7、辅助配套需求—用于配套设施规划需求收集8、优化建议汇集—客户自身提出的当前困惑、存在问题、规划建议或在期望在新厂中实现的想法。三、工厂规划功能区划Step1-整体规划原则Step2-资源配置测算Step3-人车物流动线Step4-厂区模块划分Step5-建筑轮廓设定Step6-精益优化方案Step7-立体物流动线Step8-楼层功能定位Step9-建筑参数测算Step10-参观路径规划Step11-整体区划方案Step12-建筑设计需求四、工厂规划通用原则五、三种类型的厂房规划步骤六、厂房生产线设计七、辅助设施规划【此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,本文档可自行编辑和修改内容,感谢您的支持!】