文档介绍：采煤专业技术工作总结第一篇:采煤专业技术工作管理规定采煤专业技术工作管理规定一、总体工作思路为进一步完善采煤专业各项技术管理制度,加强生产技术管理,提高工程技术人员的业务水平,发挥工程技术人员的现场施工及理论指导作用,一丝不苟抓好技术工作的现场落实,培养工程技术人员的高度事业心和责任感,发挥工程技术人员独立自主的工作能力和超前的工作分析能力,使我矿的采煤技术管理水平再上一个新台阶,切实发挥出技术先导作用,经研究决定,特修改完善采煤专业工程技术员管理规定。二、工程技术人员的职责范围、生产技术科采煤工程技术人员职责范围: 1、参与编制矿井年、季、月度生产计划的编排,参与月末作业计划分析。 2、熟悉并掌握工作面的地质情况、矿压特征,并了解掌握设计意图、工艺参数,参加对现场施工技术指导。 3、掌握规程、措施的内容,督促区队对规程、措施的贯彻传达,并监督规程、措施在现场的贯彻执行,及时发现存在的问题和解决生产技术问题。 4、牵头组织对矿各施工地点的作业规程与措施进行复查、审批,并及时了解各工程的进展情况,掌握重点工程各环节施工情况,超前分析,并与工区技术员落实特殊地段的技术措施。 5、牵头组织对各施工地点的工程量及技术问题进行实测,制定技术方案。 6、抓好新技术、新材料、新设备、新工艺的推广使用。 7、及时反馈信息给矿领导,切实抓好本专业的安全技术生产。 8、对矿领导下达的计划任务,及时布置实施。 9、向煤业公司分月、季、年度上报采煤报表。 10、负责工作面安装、撤除方案的制定、工程排队编排并绘制工作面设备安装、撤面布置图。 11、牵头组织对回采作业规程的编审和各种补充措施的方案制定和审批。 12、负责提出工作面对接、调面、改造等技术方案,并指导或组织施工。 13、参与各类安全检查及质量标准化检查及检查之前的一些资料的准备工作。 14、经常深入现场,对发现的各类异常情况,向领导汇报并提出技术方案,并在矿领导与区队之间上情下达或下情上报。 15、各类规程、措施及图纸的分类保存及一些技术资料的收集保存。、区队工程技术人员职责范围: 1、区队工程技术人员业务上必须服从生产技术科管理,以切实做好技术指导生产;在行政上要服从区队管理,协助区队长搞好正常生产管理,在工作安排上,当技术工作与生产发生冲突时,生产要服从技术。 2、熟悉并掌握回采工作面的地质情况、矿压特征,并了解掌握设计意图、1 工艺参数,生产计划安排情况,并要超前考虑施工中将要遇到的问题及解决办法,切实做好现场的施工技术指导。 3、掌握施工动态及工程各环节施工情况,超前分析,及时发现施工中存在的主要问题,能根据实际情况及时提出设计修改及规程措施。 4、负责回采作业规程、措施的编制,掌握规程、措施内容,并做好作业规程、措施的传达、贯彻工作。 5、经常深入现场及时发现存在问题和解决生产技术问题,对于现场出现的技术问题,应及时向技术科反映,共同协商解决。 6、在一个工作面回采结束后,及时对回采全过程进行总结。对安撤面工程,要将施工中原始记录全面分析整理,编写总结报告。 7、对施工过程中出现的技术问题,有能力进行处理,且对重大技术问题提出处理意见,及时向技术科科长汇报或分管副总工程师或总工程师汇报。 8、做好各种技术管理制度、法规及规程措施的传达落实工作。、采煤工程技术人员工作程序: 1、工程技术人员必须各负其职,各尽其责,按照各自的专业岗位,严格执行岗位责任制和岗位标准。 2、行政上必须坚持下级服从上级的原则,重大技术问题应广泛讨论,征求意见。 3、生产技术科采煤技术人员与区队工程技术人员要加强业务联系,对于区队工程技术人员提出的合理问题,技术科技术人员必须及时做出反映。 4、工作上遇到新情况、新问题,必须及时制定方案,限期解决,解决不了的要及时逐级汇报。 5、区队工程技术人员,必须掌握主管业务范围内的有关参数并及时汇报,若发现区队有不符合要求、“三违”现象,生产技术科必须及时劝告、制止,提出处理意见,并逐级汇报。 6、必须建立起原始记录本、业务联系记录本等,必须有记录图表,工程技术人员每人都必须建立并填写工作日记。三、工作内容及标准总体上要求各技术人员都按照“单位管点、部门管线、专业管面”的分工干好各自分管工作。部门技术员要发挥好职能管理和服务的作用,区队技术员要承担起能够根据现场变化及时采取有效解决措施的义务,今后对于解决现场问题的措施,要以区队技术员的先决意见作为基础来研究。 1、区队技术人员 : 每天下午四点以前,区队技术人员必须到技术科填写本单位施工地点具体情况。填写的具体内容: 采煤工作面: ①.基本情况:包括推进度、采高、顶底煤留设、片帮情况、端头支护、卸载口搭接②.工程质量:包括工作面顶板状况、两巷状态、超前支护长度、单体支柱初撑力、采取的措施. ③.煤质管理:劣