文档介绍：,明确采购价格管理流程,有效控制采购成本,实现采购成本降低,根据公司价格管理办法的相关规定,制定本办法。、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务费等报价、核价、定价、监督、控制等业务流程。:指为生产产品所使用的配套件、协作件;:指生产所耗用的辅助性材料;:新产品零部件开发过程中,为保证供应商提供给公司技术中心进行试制试验的能够正常结算而制定的一次性结算价格;:负责采购件、漆辅料、试制件等采购业务的部门或科室。5、组织机构为规范公司采购价格管理工作的开展,确保采购价格的科学性、合理性,成立公司采购委员会,组***员包括综合管理部、技术部、质量部、财务部、;;;。:《采购价格管理办法》的制定、下发、修订及监督执行;;、审核;;、设计成本降低目标与专项采购、设计成本控制目标的制定;、价格评审(含模具与零部件)与台帐管理;;、维护以及对CMMP系统内维护的采购价格进行审核;;、生协件月度采购/设计成本降低的审核。:;;,并进行成本分析与价格洽谈,初步制定采购价格;;;、价格评审(含模具与零部件)与台帐管理;、采购价格向公司采购管理本部的报批;,开展招标工作;;;,向供应商发布公司价格通知;。:;、明细状态、目标设计成本的输出;;,提供新增专用件定价理由,如材料、结构、参数发生变化等技术参数;、价格评审(含模具与零部件)与台帐管理;;;;,对工艺、工装、模具等合理性会签成本控制意见。;,从质量保障角度会签成本控制意见。,检查通报结果发集团企管办;。:分零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务费等分类制定、评审、报批的管理原则。:一次性结算价格通知注明结算数量。:根据采购件类别及计价属性(重量、长度、面积、体积、工艺、技术配置参数等)分别建立、完善价格管理平台。:根据原材料市场波动情况,建立零部件涨/降价联动机制,采购价格的制定、调整与执行进行动态管理。,时间原则上为每周五(如遇节假日顺延)。:由各部门组成的审计委员会,按流程共同评审定价的原则。:不同供应商供应同一采购件原则执行同一价格,若因公司政策导致同件不同价的,在保