文档介绍：传承之诺(香港)鞋服设计中心中高层管理人员分红权激励制度实施细则2017年10月09日目录第一章第二章第三章第四章第五章总则.............................................................................3分红权激励制度的实施流程.....................................4分红权激励制度激励对象的确定方法.....................5业绩考核指标、业绩目标的确定.............................6激励基金核算、提取及处理的方法.........................7第六章绩效考核办法..............................................................9第七章激励基金的分配与发放............................................10第八章第十章特殊情况下分红权激励制度的管理方法...............11附则...........................................................................12第十一章附件.......................................................................13第2页第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干的激励与约束,使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合,充分调动其积极性和创造性,促使决策者和经营者行为长期化,实现企业的可持续发展,传承之诺(香港)鞋服设计中心(以下简称“传承之诺”)决定实施中高层管理人员分红权激励计划。第二条公司依据《公司法》等有关法律法规,以及泉州市伊护航家护理服务有限公司《公司章程》、《中高层管理人员分红权激励制度管理办法》、公司董事会审议通过的关于建立中高层管理人员分红权激励制度的议案、公司股东会审议通过的关于建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会的决议,制定《泉州市伊护航家护理服务有限公司中高层管理人员分红权激励制度实施细则》(以下简称《实施细则》或本细则)。第三条本细则所指的分红权激励是指,公司根据每年业绩水平,在完成公司既定业绩目标的情况下,从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金,按照个人岗位分配系数和绩效考核系数,以长期激励形式奖励给公司的高管人员和业务技术骨干。第四条第五条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。实施分红权激励的原则:(一)对中高层管理人员的激励应与公司的经营业绩挂钩;(二)按劳分配与按生产要素分配相结合;短期利益与长期利益相结合;坚持先考核后兑现。第3页确定激励岗位和对象签署分红权激励协议制定年度分红权激励计划设定业绩目标和激励基金提取消本年度计核算和提取取消激励计划的参与资格参与本年度拟定年度分红权激励基金分配方案分配激励基金第三期40%第二期30%第一期30%不合格合格第二章分红权激励制度的实施流程取比例不合格考核考核合格划激励基金激励计划公示发放第4页第三章分红权激励制度激励对象的确定第六条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人才,包括下列人员:(一)副总经理级高层管理人员;(二)各部门主任级中层管理人员;(三)财务经理、出纳;(四)少数业务技术骨干。第七条薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况,可在本细则规定的范围内合理确定激励对象,并在《年度分红权激励计划》(见附件1,以下简称《年度计划》)中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。《年度计划》制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件,薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》,将其列入激励对象范围。对已确定的激励对象,均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。第四章业绩考核指标、业绩目标的确定第八条公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第 1 项(供选择):年度净利润增长率不低于 10 %(含 10 %);年度净利润不少于上一年度净利润的 10 %(含 10 %)。“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出(购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用)、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。每年的月日至月日为一个考核年度(下文所提“每年”,均指每个考核年度)。第5页公司以2013年度为本细则的首次业绩考核年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金的基准指标。第九条