文档介绍：员工招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于乐山师院后勤集团人员招聘管理。第二条目的为满足集团持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第三条原则集团招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。第二章招聘职责第四条人力资源部职责制订集团中长期人力资源规划;制定、完善记录、集团招聘管理制度,规范招聘流程;核定集团年度人力需求,确定人员编制,制定年度招聘计划;组织分析集团人员职位职责及任职资格,制订并完善职位说明书;决定获取候选人的形式和渠道;设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法;组织实施人员选拔测评,并为用人部门提供录用建议;18、提供各类招聘数据统计及分析。第五条用人部门职责编制部门年度人力需求计划,提出正式人力需求申请;做好本部门职位职责和任职资格的分析,协助人力资源部制订并完善职位说明书;对候选人专业技术水平进行测评。第二章招聘组织第六条招聘组织管理一般员工的招聘工作由各用人部门负责拟定招聘计划并组织实施,引进人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。以下招聘方法均指引进人才招聘方。第七条招聘流程招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第八条人力资源需求计划(一)各部门根据本年度工作发展状况和集团下一年度的整体业务计划,拟定年度人力资源需求计划,于每年年底报人力资源部。制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。人员需求预测要综合考虑集团战略、可能获得的人才资源、管理变革可能导致的集团规模变化、员工流动等因素造成的人力资2源需求的变动。(四)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,完善员工信息。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测。(五)人力资源根据各部门用人需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划。第九条各部门对于因人员调动或其它原因造***员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门负责提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表(增员)》或《人力资源需求申请表(补员)》。《人力资源需求申请表(增员)》适用范围:增设职位、原职位增加员工数量、储备人才。《人力资源需求申请表(补员)》适用范围:员工离职补充、调动补充。第十条招聘需求审批权:由单位或部门提出增员、补员人数,报人力资源部审核,经集团总经理批准后方可执行。第十一条拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。3第十二条根据招聘形式、招聘对象的不同,人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员甄选录用工作流程。第三章招聘形式第十三条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择,要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。一、内部招聘第十四条鉴于内部员工比较了解集团的情况,对集团的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,集团进行人才招聘应优先考虑内部招聘。第十五条招聘形式在尊重员工和用人部门意见的前提下,采用推荐、竞聘等多种形式,为供求双方提供双向选择的机会。第十六条招聘流程(一)内部招聘公告人力资源部根据集团所需招聘岗位的名称及职级,组织用人部门编制工作说明书,并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括集团内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。(二)内部报名所有正式员工在部门负责人的许可下都有资格向人力资源部报名申请。4(三)甄选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应部门意见,根据职务说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审,评审结果经总经理或总经理办公会批准后生效。(四)录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交,并到人力资源部办理调动手续,在规定的时间内到新部门报到。二、外部招聘第十七条在内部招聘难以满足集团人才需求时,可以考虑外部招聘。第十八条招聘组织形式外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合。必要时集团高层领导参加。第十九条外部招聘渠道外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下:(一)校园招聘每年春季将集团招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。5