文档介绍：二级建造师《建设工程施工管理》练****题(二)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)对一个建设工程项目而言,()方的项日管理是管理的核心。).业主按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。将项目目标分解 ,建设工程监理属于伍I际上()项目管理范畴。,反映一个组织系统中各子系统之间或各元索之间指令关系的是()。组织结构模式 ,()可以规定实行强制监理的建筑工程范圉。人国务院 ,对施丁成本管理目标进行风险分析,井指定防范性措施,属于()。 ,()属于项目管理中资源管理的范畴。施工企业的人力资源管理 I).施工项目的人力资源管理如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统,()是实现项目管理目标的决定性因索。 ,除合同另有约定外,属于合同约定幅度以外的综合单价的确定方法是()。山承包商提出,经发包商确认 ,经发包商确认以货币形式编制施工项日在诫工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指()。 ,大修间隔台班为500台班,一次大修理费为8000元,则该池工机械的台班大修理费为()元/台班。,按照“索赔金额二实际总费川-投标报价估算总费用”来计算索赔费用的方法是()。() ,不但可以对已发生的,而忖对未发生的和正在发生的经济活动进行核算的是()。 ,该工程不能采用的方法是()。,关于关键线路下列说法正确的是()。关键线路是总的工作持续时间最长的工作一个网络计划只能冇1条关键线路在网络计划执行的过程中,关键线路不能转移关键线路上的工作不一定是关键工作某项工作冇两个紧后工作,其最迟完成时间分别为20天、15天,其持续时间分别为7天、12天,则木工作的最迟完成时间为()天。,实现进度控制的科学化属于施丁方进度控制的()。组织措施 ()阶段的进度。 ()范畴。 ,分部分项工程量清单的内容包括()。项目编码、计量单位、工程数量、综合单价项目名称、计量单位、工程数量、综合单价项目编码、项日名称、计量单位、工程数量项目编码、项目名称、工程数量、,施工现场的实际情况应在()里面反映。,合同另冇约定外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价山()提出。,成木的实际值是100万元,成木的计划值是30万元,那么该项日的偏差程度是()。,()很难直接用于定量分析。【)・总费用法为掌握新的施王技术来完成某项工程,公司派小王去学****小王在培训期间的工资应记入()。,为确保工程在正常条件下施工,使用各种排水降水设备所发生的费用应记入()。施工机