文档介绍：,完善管理人员梯队建设机制,加速后备人员成长,满足公司人才需要,特制定木办法。。,具有发展潜力,具备一定管理能力的优秀人才。:总经办成员的后备人员。:下属公司班子成员、区域公司部门负责人的后备人员。:下属公司部门负责人、区域公司经理级的后备人员。::1比例确定。•般按公司现有岗位和职位职数或下属公司班子成员职数的1:2比例确定。、区域公司经理级岗位的1:3比例确定。后备人员的选拔标准1选拔后备人员坚持“专业、优秀”方针、坚持徳才兼备的原则。,应有利于优化公司干部队伍的年龄结构,专业结构,知识结构、使管理团队特别是各级班子成为素质优良、优势互补的集体。,热爱公司,坚决执行公司各项政策和规章制度,具有强烈的责任感和使命感。,廉洁H律,遵纪守法,作风正派。,熟悉行业经营运作流程。,组织领导能力、决策能力和沟通协调能力。,在所从事岗位锐意创新,成长速度显著,同时适应能力强,勇于承担重任,接受新挑战。,特殊情况可放宽至大学专科学历。,特殊情况可放宽至50岁以下。,能担负较强的T作压力。,根据公司总经理和董事长员的意见,初定后备A类人员的考察对象,报公司总经理、董事长审批后确定具体名单。、区域公司木部部门负责人的后备人员由总经理提名确定。、区域部门经理级的后备人员由岗位所在人员提名,经理分管副总、区域公司或下属公司负责人审批后确定。“缺什么、补什么”的原则,放眼未来、看手当前,针对不足,有的放矢,促进示备人员职业水平、管理能力的全面提高。,须确定培养方向和目标,制定培训计划和方法途径。:,在后备人员确定后,为每位后备人员指定一名辅导员。(1) 后备A类人员的辅导员原则上由公司人事行政部部报相关领导批准后指定。(2) 后备B类人员的辅导员由公司各岗位负责人或由其指定其他人员担任。(3)后备C类人员的辅导员由所在岗位负责人担任。,为后备人员成长提供指导意见和建议。选派参加外部学****amp;1有针对性地选派后备人员参加行业管理部门、高等院校、同业机构等培训或进修(原则上适用于后备A类人员)。&2白学及参加公司专门培训班,鼓励后备人员在岗白学,同时根据需求,举办各层级后备人员培训班。,有计划地调动